在组织管理方面，我们这半年来加强不少，但由于公司本身无动作，我们自己做都未脱离出团队本身圈子。主要有如下两个点：
1、团队“强化会”
每周三下午6点到7点，我们就会在电梯间的简易休息室展开讨论，我们亲切称之为“强化会”，很贴切的名字，强化我们自身的会议。
每到这个时候，我们整个项目组成员拿出茶点、水果，围坐一桌，在轻松氛围中讨论一个个既定的话题，既解决日常工作中遇到的问题，也排解成员之间工作心情。讨论主题围绕着项目工作，主要为建立各种机制、总结经验，会后形成会议纪要，真正落实下来，真正强化我们。
至目前，这个一直坚持召开，即使在任务非常紧张的7月份。整个“强化会”的议程如下：
①周一早上例会提出本周强化会主题，比如团队价值观讨论、如何编写文档等，要求大家提前思考和做好准备；
②周三早上，安排专人买水果和茶点，费用由项目成员AA制；
③周三下午6点，全体人员到电梯间，围坐一起，边吃茶点边围绕主题讨论，并安排专人进行记录，会议最后由主持人总结形成结果；
④周四发出会议纪要，归入学习库。
2、形成工作节奏
如果项目任务繁重，我们根本不可能有时间和精力来去做其他事情。当项目进入恶性循环，如何跳出来进入良性循环过程，保持过程中的激情，避免陷入疲劳。这个就需要我们把握好项目的节奏。
项目团队节奏随着项目进度而舞动，是艺术，有四个节拍：休养、正常、紧急、危急。一个项目团队的主旋律一定要为正常，如果长期处于其他节拍，则是危险的信号，需要辨明根本原因加于解决。
①休养：项目团队工作均不饱和，可花费较多时间处于休息、学习；建议不超过3个月。
②正常：项目团队工作刚好饱和，保持稳定的足够的休息和学习；建议长期维持。
③紧急：项目团队工作极度饱和，但可加班追赶deadline，只能保证休息时间；建议不超过3个月，紧急后需要休养，建议按二周紧急折算一个月休养。
④危急：项目团队工作内容过多，压力过大，无法通过加班解决， deadline也无法变更。建议不超过1个月，危急后需要休养，建议按一周危急折算一个月休养。
向项目团队成员明确团队状态有个很明显的好处，让所有成员知道当前情况，做好相应心理准备，也为项目工作安排做好铺垫。
在不同的节拍中，项目团队应合理安排时间，以我们现在的项目组8-10人为例，一个比较合适的安排建议如下（以周为单位循环实施）：
①休养，正常上下班，安排轮休，双碰头双锻炼双学习双机制单测评
②正常，正常上下班，三碰头双锻炼单学习单机制单测评
③紧急，晚上加班九点，六天班，严禁请假，十二碰头单锻炼
④危急，晚上加班十一点，七天班，不批假，十四碰头