一个人最重要的能力是判断力.预见,判断,执行,反思。
一个人不能只是忙于任务，要想成长，要反思总结，要能够对现有工作提炼升华，要提升境界，要给自己留下反思总结的时间。一个部门也是一样，如果没有时间反思现有工作，提炼升华，也很难出类拔萃。一个部门的价值不仅在于它做的东西是否有价值，更在于有这个部门和没有这个部门的差别有多大。部门需要自下而上总结，需要自上而下设计:长期规划的阶段目标及具体实现关键路径
除了业务领域的扩张外，如何做出业务深度和技术深度.
管理建议：迎向问题而不是躲避问题；全局意识，站在全局角度看待和解决问题；not argue everything。只在最重要的事情上argue。有问题的时候先提问，了解前因后果，然后说明情况
不快乐的根源，是因为你不知道要什么。你不知道要什么，所以你不知道去追求什么，你不知道追求什么，所以你什么也得不到。
机制性创新
提升团队凝聚力：目标明确；传递正能量，随时激励团队，把同员工的每次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。要毫不吝惜自己的赞扬，越具体越好。；
领导力
随时激励团队，把同员工的每次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。要毫不吝惜自己的赞扬，越具体越好。
以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工的实际行动
以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。
有Coach精神，避免说教，把自己的观点通过提问引导的方式变成下属的观点，让下属觉得是自己主动而不是被动的推进项目进展
有勇气、敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。
互联网公司常提的快速试错，虽然在某些新领域确实卓有成效；
有些时候可以通过快速试错，迅速发布产品，调整产品方向，避免不必要的浪费；但同时事物发都是有客观规律的，简单粗暴也意味着很多不必要的浪费。所以一个懂行的领导很重要