项目微管理

时间都去哪了？听着这首耳熟能详的旋律，感叹着飞速流逝的年华，我渐渐的陷入到沉思之中。
 
时间过的真的很快，从一名程序员到接手一个一线项目团队一晃已经2年多了。在这段时间里，我接触了各种各样的人，处理了各式各样的事。在这个过程中，我逐渐的体会到了程序员和项目经理之间的诸多不同，在这些差别中，最让我感受深刻的就是：程序员是用程序去和计算机与同伴沟通，而项目经理更多的是使用自然语言和流程来与人打交道。
 
为了能快速的适应这种变化，也为了更好的完成这份工作，我花了大量的时间和精力去学习项目管理的相关知识，并且积极尝试将它们运用到实际的项目中来。在这个痛并快乐着的过程中，我思考了很多，也收获了很多，姑且不管我得到的是对还是错，我想把这个过程记录下来，变成一个个小故事；这样，闲来的时候拿着它们读一读，我觉得是不错的一件事，再说了，对正在经历这样一种转换的同学，或者期望经历这样一种转换的同学，万一能有点共鸣，也说不定呢。
 
有了这个想法以后，我开始利用每周几次坐地铁的时间，以我最喜爱的火影四代的口吻，持续不断的整理这些点滴和心得，（哎呦，颈椎又抱怨了，^_^，我甚至一度都想称这些内容为“我和魔都一号线的那些事”），它们将会包括以下一些内容：
23.会议 - 高效会议
24.横向 - 左右管理
25.反向 - 向上管理
26.打卡 - 管理的失败
27.惊喜 - 生日小礼物
28.反馈 - 培训的不足
转正 - 试用期和转正考核
绩效 - 阶段考核
方向 - 指标与目标
系统 - 目标管理
奖惩 - 有奖无惩
根本 - 以人为本
单飞 - 独自锻炼
创新 - 创新是一张网
求变 - 强弱转化
转化 - 做好且只做好一件事
激情 - 信任总是在反复试探中建立
信任 - 团队活动
迷思 - 煤矿中报警的金丝雀
筑基 - 构建自己的知识体系
常规 - 常规任务的陪练
组合 - 平时练兵，战时组合
嫌隙 - 个性和工作方式不同导致的冲突
刺头 - 不是刺头我们还不要
绸缪 - 风险控制
标志 - 团队的标志
展示 - 个人的展示
游戏 - 游戏为什么好玩
数据 - 数据时代
领导 - 陪练的人
全栈 - 互联网思维下的精英
授权 - 细节授权与监控进度
估算 - 项目进度控制
危机 - 快速解决问题
架构 - 快速稳定发布
离职 - 好聚好散
演化 - 从平衡到新的平衡
团队 - 大口吃肉，大口喝酒
年终 - 年终考核
平台 - 金字塔与扁平化
无为 - 改革还是革命
交接 - 岗前培训

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原文地址：https://www.cnblogs.com/dxy1982/p/8227796.html