离春节已经不远了，我们28号也该放假，想起在今天这个空闲的日子里来总下2018的所得所失。
一总结：
2018年3月进入这个公司以来，接手了云控（一个车联网项目,具体的就不方便说了）这个项目，为6,7月上线不断的优化升级，当然在这个过程中，发现了很多的矛盾。没有产品，没有美工，前端的情况我们依然坚挺到了最后，7月第一版的功能已经上线。
在这里我想说的是，在没有产品的情况下提需求改需求是每天的工作日常，为此软件和硬件之间也闹出一些矛盾，他们是没有目的的去提需求改需求，用他们的话说，产品就是这样的出来的。我们也是无可奈何的，只能默默的改吧，说多了都是泪。
到了第一次上线的时间出去的设备很多硬件都出现问题，没有办法继续优化升级吧。到11月的时候，优化过的硬件已经成型，再次的投入市场，暂时没有什么问题。在我接手这个项目之前，这个项目已经开发了一年的时间，再算上我来的这一年时间，两年时间，一个稳定的硬件才出来。可想这中间没有明确目的的改，是浪费了多少时间。恰巧当时的项目负责人是一个情商很低的，沟通起来很费劲。
在我们已经开发的有APP的情况，说是下载很麻烦，需要公众号，小程序来支撑，没有前端的情况下我一个搞后台的也只能硬着头皮上了，在公众号出来后，他们说小程序的体验要好些，用小程序，这里我想说的是都是都是微信的东西谁比谁好了，再好的体验能比的过原生开发的APP？可以说领导层是没有一个懂软件的都是搞硬件的，没办法决定权在他们手里，我们也只能照做，小程序我是没搞过，只能让另外的搞移动端的同事来做了。这期间我们是没有美工的情况下自己找图自己构思样式。
像我说的这些情况，在小公司或多或少都会有出现的。作为一个打工仔，我只能说能坚持就做坚持不了就换。
二分析：
过程中出现问题的原因：
1.没有产品来梳理整个方向
2.领导者没有掌控全局的能力
3.没有明确的规划
4.团队之间的协调
2018年的总结已经结束，得失不提了，做好自己的本职工作就行。同样也希望大家在即将来临的2019事业都能够有所提升。
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