大道至简第三章介绍的是关于团队的问题。首先说明了什么是团队，至少是三个人的队伍才称得上是团队。对于团队就会存在领导者，作为领导者能力很重要的，但是并不意味着能力出众就可以成为领导者。就像书中所说，一个员工在一次项目制作中完成了全部的核心代码，公司给予了他优厚的奖励，但是这并不意味着下一个项目就由他来领导。因为项目经理必须具备最基本的素质:承担责任。做项目不是要像程咬金一样只有能力而不会管理的人，而是要李离这样对于出错敢于担当的死士。作为一个项目经理你拿着经理的工资，凭什么出了问题要你的员工来背锅呢？当然没有一个项目经理可以准确的预估出工期，因为项目的时间可能总是被进度变更所修正。所以项目经理是需要时间来成熟的。只有有了一定的经验才能更好的做好项目，但是对于已经犯过的错误以及一些可以避免的错误是不允许项目经理犯的。当然也不是说项目经理犯了一些错误是理所当然的，对于每一个错误都要有承认以及承担的勇气。
团队已经组建好了，接下来就是体制的问题了。书中提到体制分为“体”和“制”，具体来讲就是组织结构和体系。体制的改革并不仅仅是每一个员工发放一本《体制管理手册》那么简单的事情。我认为书中列举的例子很形象，汉朝一个爱惜皮衣的人把皮衣反穿保护里面的皮毛，但是皮被磨尽了，毛自然就掉了。皮之不存，毛将焉附，没有确定的组织机构，就算做出很好的管理制度又有什么用呢？那么有了好的机构以及好的制度，还需要管理者得到公平公正。试想如果一个人违反了制度因为和你关系亲近就放他一马，但是下一个和你无关的人犯了呢？如果惩罚岂不会让其他和你关系不深的员工寒心，不惩罚那么制度没有实施，那这制度又有何用呢？所以作为管理者一定要公平公正。
团队和制度都弄好了，接下来就该开发了。每一个开发人员你以及在团队中工作的每一个人都要清楚自己的角色分工。如果发现有的员工茫然不知所措的在团队工作，尽早开出，否则他的存在可能导致其他工作人员的迷茫。其次还要清楚自己角色的更替，因为在中小型公司可能因为人员短缺，让一个人担任多种角色。例如项目经理可能也是开发人员，但是你在以开发人员的身份与员工讨论项目的时候总是以项目经理的口吻说话，那么其他开发人员还怎么发表自己的观点。所以在团队中对自己角色的定位很重要。