Facebook创始人扎克伯格，在给哈佛大学2017届毕业生做了毕业演讲中，讲到一个他最喜欢的故事：
约翰•F•肯尼迪访问美国宇航局太空中心时，看到了一个拿着扫帚的看门人。于是他走过去问这人在干什么。看门人回答说：“总统先生，我正在帮助把一个人送往月球。”
1、扎克伯格：仅有目标是不够的
扎克伯格以“目标感”为这次演讲的主题，他认为：“光你自己有目标是不够的，你必须为身边的人创造目标感。”（But it's not enough to have purpose yourself. You have to create a sense of purpose for others.）
很多人觉得，“为身边的人创造目标感”是企业管理者的事，跟自己有什么关系呢？
其实很多人在职场两三年后，就具备了影响他人的能力，甚至有些人天生就是去影响他人，而不是被他人影响的人。
2、目标感的第一点就是足够清晰，足够单纯
目标不等于目标感，职场中大部分人是没有“目标感”的。
你今天的目标是完成一个PPT，但做到一半时，发现有很多数据还有待确认，你开始怀疑自己今天是否能完成这个目标，并盘算是不是把这一部分含糊过去，这叫有目标，而无目标感。
你在聚会中看到一个让你心动的女生，你想主动跟她搭讪，但接下来你并不确定想干什么，你觉得能上床也行，能留个号码也行，反正走一步算一步吧，这也叫有目标，而无目标感。
你提出了一个技术思路，并得到了团队成员的认可，但在执行中，为了让能力稍差的团队成员跟上项目节奏，你降低了其中的一些标准，这同样是没有“目标感”的行为。
目标感（A sense of purpose）的核心，不是“目标”，而是“感”。就是经常能感受到自己真正想要的东西，并能以此为行动指引。
为什么说大部分人都缺乏目标感呢？因为作为一个普通人，总有很多目标，但每一个目标又都不够强烈。
什么都想要，那不叫目标，那叫“表决心”，决心表多了，就变成了“决心婊”，我们大部分人都是缺乏目标感的“决心婊”，所以万一遇上一个目标感很强的人，这个目标就很容易影响所有人，成为一群人共同的目标。
这就是马云当时一没有钱，二没有资源，却能在湖畔花园让十八罗汉紧紧地跟随他的原因。
但是，光你自己有目标感还不够，你还需要——
3、描绘你的目标，你就是“意义塑造师”
大部分人目标感弱的另一个原因是“生活缺乏意义”，所以有一句话叫：“眼一闭一睁，一天过去了，眼睛一闭不睁，这辈子就过去了。”
但人又是极度追求生活意义的物种，哪怕是一个非常虚幻的意义。
“屡战屡败”，这四个字没有什么意义；“屡败屡战”，这就是个励志故事。我们爱看故事，因为我们需要别人赋予自己生活的意义。
为什么马云要把公司搞出金庸小说的感觉？为什么很多大公司过一段时间就要折腾出一个新目标来？为什么资本市场从不间断地创造新概念？
就是为了给失去了“生活的意义”的人们，创造新的目标感。
一个目标感很强，而且能清晰、生动地向身边的人描绘出来的人，管理学上有一个称呼，叫“意义塑造师”，就像《盗梦空间》里的“造梦师”。
马斯克坚持把特斯拉电动汽车的“空气过滤系统”称为“生物武器防御模式”，他还想建立从太阳能电池板直接获得能量的超级充电站，目的是“在爆发丧尸危机后，可以依靠超级充电网络周游全国”。
马斯克用这种他自称是“傻里傻气的荒诞幽默”，让所有人都感受到他异乎常人的目标感，并告诉大家：“我跟他们不一样，我不是造汽车的，我会把你们带到未来”。