SOA理念核心是通过松散耦合的服务带来业务复用，通过服务的编排助力业务的快速响应和创新，但在项目实现落地时却变成了系统间的集成。
当SOA在企业客户中落地时，几乎无一例外的是通过搭建企业的ESB（企业服务总线），使各个系统以服务封装或服务调用的方式实现了不同系统间的业务交互。总体来说，我们发现在过去10年，企业实施的SOA项目，本质上仅仅是采用服务的形态，以技术的视角选择了一个科学的架构实现了系统的互联，这只是利用了企业服务总线构建了一个企业内部的服务路由枢纽和渠道，受到项目制建设模式的影响，对于企业中业务服务的持续发展和沉淀没有任何帮助，根本没有真正发挥出SOA理念最核心的价值：松耦合的服务带来业务的复用，通过服务的编排助力业务的快速响应和创新。这本身就是一种本末倒置，SOA理念的提出原本是真正为企业的IT系统建设指出了一条光明大道，真正体现SOA核心价值的正是这些服务，只有这些服务在业务发展的过程中得到持续的演进、功能逐步完善和增强，最终变为企业在该领域最为专业的IT资产时，才能真正达到SOA中所描述的业务的快速响应，更好地支持业务创新。而这些观念其实在SOA项目的初期都是被企业客户欣然接受的，但一旦进入到项目实施层面，SOA的项目就沦为了实现多个系统间的集成。