向上管理
除了管理老板的预期外，我认为把该说的话说出来才是担当，这是为人下属该做的本分。关于向上管理这部分我自认为仍缺乏系统性思考，它与老板性格、行事风格、公司环境都息息相关不可一概而论。
同级管理
同级争斗这件事不可避免，毕竟蛋糕大小是固定的你多吃一口有人就要少吃一口，所以同行间的矛盾多半才是真正的不可调和的矛盾。就像前面所说的一样事有两面性，其实可以有更积极的方式来看待这件事。不论再怎么差的人他身上一定有值得自己欣赏的地方，不然他不会可以走到和你相同的位置上，既然如此像所有对手学习然后让自己脱离当前层级，三人行必有我师，去其糟粕的来看待会让自己更舒服一些，至于剩下的人事已尽只待天命即可。
向下管理
向下管理这件事本身其实是怎么工作才能使团队业绩卓越，如何做到卓越这件事我并不清楚但工作不卓越的原因是大多与分心有关，无论是上下分心还是精力未用在业务发展上其结果最终都雷同。团队管理这件事本身与管理者自身性格强相关，从我的角度来看避开其中几条大概率结果可能不会差：
尽量保持与优秀者共事，招聘比自己更优秀的人；
对所有人保持尊重，礼贤下士；
不要视自己的优秀下属为隐患，让自己时刻处于偏见之中；
保持开放的心态与团队分享胜利的果实，如果止步于嘴那还不如不说；
别用感情捆绑人心，绝大部分人都不甘心一直在别人的光环下，赠人玫瑰手有余香。
现代社会要想做的更好，必定要处理好与周边同事的关系，即做好向上管理（及时沟通确认目标、计划，经常反馈沟通任务进度，管理并尽量超出上级预期），也要做好横向管理和向下管理（调动更多的资源齐心达成自己原定的目标）。