健生干货分享：第2篇
当研发第一款产品的时候，iphone app研发经历最曲折，从个人外包，外包公司，然后独立的iphone程序员，到最后的iphone研发团队。
当时的app给外包公司做了3个月的时间，付了钱后发现代码的质量太烂，只能把iphone app重做，又用了2个月的时间，这样子就耗费了5个月的时间！！！
5个月，移动互联网发生了多少变化，浪费了多少挽回失败的机会。
对于外包，下面根据本人的经历，对创业团队提出建议：
（1）验收方面，特别是研发周期是长的大型app，需要有一个严格的验收机制。例如，分阶段付款，完成了什么功能才付多少款。每个星期必须出一个新版本，需要给文档列表详细说明完成了哪些功能。特别是代码交付方面，请外包公司，几乎就是买他们写好的代码，不能在最后才一次交付，必须分阶段交付代码。
（2）代码方面的分歧估计是外包与雇主之间分歧比较大，我的建议是，不同意代码交付条款就换一家，外包公司多的是。为啥这么强调代码问题，我们公司的教训是最后接收外包公司代码，编译的时候居然有500多个warning，这样的代码怎么用！！！
（3）创业团队和外包公司的立足点相差太远，创业团队需要好的产品，外包公司只需要交货收钱。越到后面，这个矛盾越明显，如果真的谈崩了，最坏的打算只能靠法律，但法律的周期真的太漫长，创业团队要面对市场和投资方面的压力，耗不起这些时间！！
当然了，本人也不是歧视外包公司，本人和一些同事也是干过外包的，只是对于小型创业团队，除非你是全盘技术外包，不然外包真的不是一个合适的选择，风险和成本太高了，还是组建自己的技术团队靠谱。
曾健生简介：经历了移动互联网初创企业的组建，发展和倒闭，参与过app工作室，经历过两百万的创业资金一点点的耗光，这些经历带来了大量的经验教训和人生行业的思考。现在从事日PV过千万的云端产品的开发。QQ&个人微信号：384164942。
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