每天一遍十五矩阵；
1.引论
1.1指南概述和目的
1.1.1项目管理标准
1.1.2通用词汇
1.1.3道德与专业行为规范
最重要的价值观：责任、尊重、公正、诚实
1.2基本要素
1.2.1项目
为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作
项目终止的原因
达成项目目标
不能达到项目目标
项目资金短缺或没有可分配资金
项目需求不复存在（主要可能是战略或优先级变更或者客户不再要求完成项目）
无法获得所需的人力或物力资源
出于法律或便利原因而终止项目
项目驱动变更
项目创造商业价值
1.2.2项目管理的重要性
1.2.3项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系
项目、项目集、项目组合的核心特征
运营与项目管理
1.2.4指南的组成本分
项目和开发生命周期特点
项目管理过程
1.2.5裁剪
1.2.6项目管理商业文件
商业论证的特点（通常是发起人制定和维护，PM提供建议）
效益管理计划的内容（它是一种补充性文件）
2.项目运行环境
2.1概述
2.2事业环境因素
2.2.1组织内部的事业环境因素
2.2.2组织外部的事业环境因素
2.3组织过程资产
2.3.1过程、政策和程序
2.3.2组织知识库
2.4组织系统
2.4.1概述
2.4.2组织治理框架
2.4.3管理要素
2.4.4组织结构类型
3.项目经理的角色
3.1概述
3.2项目经理的定义
3.3项目经理的影响范围
3.3.1概述
3.3.2项目
3.3.3组织
3.3.4行业
3.3.5专业学科
3.3.6跨领域
3.4项目经理的能力
3.4.1概述
3.4.2技术项目管理技能
3.4.3战略和商务管理技能
3.4.4领导力技能
3.4.5领导力与管理之比较
3.5执行整合
3.5.1在过程层面执行整合
3.5.2认知层面的整合
3.5.3背景层面的整合
3.5.4整合与复杂性