实这样还不如分工， 一个人专门去研究安全， 一个月分享一次， 时间1-5个小时； 形成系统的文档， 通俗的讲解 和切实可执行的方案； 根据内容的精彩度 和推动公司业务的程度来做api奖励和部门基金的奖励； 和明星员工的推荐， 大家投票
一个人专门研究网络协议， 比如websocket http2.0 ； 一个人专门研究源码 比如 react vue; 一人推动自动化 工程化 减少上线bug。。。。等等
相信能进入阿里的前端都不会太差， 这时候就需要考虑形成特种部队， 而不是跟普通兵一样， 每个人都要有自己的特长， 用每个人的长板一道形成一个更高一层的桶；
只有花长时间研究一个问题， 把周边的能找到的， 相关甚至相识的问题都作说明比较， 成为一方面问题的小能手， 才能让大家最少的减少疑惑， 真正， 快速搞懂。
不过一般大公司应该有专门这方面的安全人员来把关， 只举个列子
比如司徒正美这样的， 因为框架研究多了， 自己都能写一套有不少人用的avalon
这样分派任务后， 比单纯的培训更有参与感， 比零散的文章 分享更有实际意义和成就感
随便说说， 其实我也不懂。。 怎么才能有效提高团队的技术。
规则太多， 容易为了kpi kpi, 可能会造成恶性竞争， 就像路边堆满了小黄 小蓝 小橙， 妨碍了正常的交通秩序；
有些公司甚至出现 配置工程师了， webpack配置起来实在问题多多， 所以一个人几个月的时间专门负责webpack相关研究， 同时帮助同事解决相关问题， 恐怕还是比较划算的