一、敏捷开发
1. 敏捷项目管理的流程包括构想、推测、探索、适应、结束。
二、软件能力成熟度模型CMMI
三、项目组合管理
四、大型及复杂项目管理
五、其它概念相关
1. 挣值估算
1） 成本基准不包括任何的管理储备，总体预算需要加入管理储备。
2） 快速跟进（并行施工）：将顺序执行的活动或阶段改为至少是部分并行开展，只适用于能够通过并行活动来缩短项目工期的情况。--它可以进行赶工缩短工期，而且不会增加成本。
3） 赶工：通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。只适用于通过增加资源就能缩短持续时间的，且位于关键路径上的活动。--可能导致风险/成本增加。
4）资源平衡：在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。往往导致关键路径改变，通常是“延长”。
5）蒙特卡罗分析法（统计模拟法）：采用随机抽样统计来估算结果的计算方法。
6）MAX乐观准则/MIN悲观准则：对于任何行动方案，都认为将是最坏的状态发生，即收益值最小的状态发生。然后比较各行动方案实施后的结果，取具有最大收益值的行动为最优行动的决策原则，也称为最大最小准则。
7）开发总成本一般划分为4大类：研发成本、行政管理费、销售与分销费用、财务费用与折旧。前3黑体item为经营成本。
2. 采购管理
1）资本预算方法与资本预算类型有关（资本预算事务）：贴现现金流方法应用的重要程度依次递减= a）成本减少-如设备更新；b）现有产品扩大规模；c）新产品开发、新业务及新市场拓展。
2）盈亏平衡点BEP：盈利临界点