每个阶段中都有可能频发状况：需求变更，工作延期，人员调整，沟通不畅，配合失误等等。最常见的是在制作过程中发现设计或需求要修改，导致中断部分制作工作，而另一部分要继续，到后来又发现这两部分的矛盾。
对每个阶段的简述如下：
l 提案：广泛收集创意提案，团队核心成员进行审核，最终确定几个游戏提案。提案包括游戏创意、美术风格概念、游戏玩法类型与前景分析等。
l 可行性分析：创意与理念上通过的游戏提案在这一步进行可行性分析，技术人员反馈决定是否能够实现，时间是否足够。只有技术、人力、财力、时间上都可行的提案才能通过这一步。
l 市场调研：在这一步，针对提案进一步分析其市场潜力和用户群。一方面确定其具备市场潜力，另一方面获得初步的市场反馈，有助于改进游戏设计方向。
l 立案/组建项目组：通过讨论会，最终确定一个提案，并立案，更具需要扩充开发组人员，组建研发团队项目组。
l 游戏框架设计：策划组制定游戏的系统组成，战斗模式，游戏定位，以及设计基本理念。
l 核心技术研发：程序组对游戏的基础与核心难点技术进行研发。
l 美术概念设计：美术组产出一些概念图稿，用来确定游戏的美术基调与风格。
l DEMO制作：由策划提出需求，三个部门合作一个游戏雏形。改雏形需要包括并表现出游戏的基础玩法系统、游戏程序框架与核心技术，以及美术的基本概念。游戏就在这个原型demo的基础上逐步发展成型。
l 游戏设计：策划组进行的游戏设计阶段，这个阶段将考虑到程序与美术的实现范畴，进行细致的游戏系统设计与游戏玩法规划。
l 程序功能制作：策划根据游戏设计提出程序功能需求，程序组根据程序功能需求进行编码。
l 策划数据制作：策划根据游戏设计以及程序提供的数据结构和编辑环境，进行游戏数据的制作。
l 美术资源制作：策划根据游戏设计提出美术资源需求，美术组根据美术资源需求进行美术创作。
l 发布版本：三个部门将代码、数据、资源整合在一起进行预订的版本发布，产出一个完整的游戏成品。
l 测试：测试部门对版本进行验证与破坏测试，反馈测试结果。
l 更新版本需求：由测试反馈而得的报告，以及项目各成员的体验进行总结，更新出新的版本需求。由策划进行游戏设计修改，重复迭代循环。
l 产品发布：当项目组和产品经理认为游戏已经完成的时候，进行产品发布，公布到社会网络。
l 产品维护：产品部门对游戏进行维护，保证游戏成长运行，同时收集玩家反馈意见，形成新的版本需求，由策划进行游戏设计修改，准备新的版本。
l 市场运作：产品发布后，市场部门进行一定的市场运作，提高知名度，玩家注册量，在线率以及付费能力。