先大致介绍一下该栏目的基本运作流程。本期节目的主要内容是一汽车制造公司为了招聘营销总监而精心设计几关让两个团队来相互竞争，从而甑辨出挑战失败团队中的谁应该被淘汰出局，本来这是一个非常简单且常见的企业招聘人才的节目，也没有什么价值可在此探讨，但其中的一个细节让本人至今未忘怀（本人夸张了，从节目结束到现在也只不过二十多小时，呵呵。）。
具体内容是这样的：在经过几关之后，企业方需要进一步了解竞争失败团队中谁应该被淘汰，于是就进入到压力面试环节，主要内容是企业方向该团队各成员问几个有关挑战内容中的几个基本问题。
当企业方对成员A说：当你的正确意见被你所在团队的其它成员否定时，你为什么不说服他们？ A只是非常简单的敷衍了一句：由于时间不允许他们再讨论。最后企业方就对A提出了一个比较中肯的建议：请增加你的影响力，同时在你拥有合理意见而同伴并不认可的时候，请合理的坚持。
其实，现实中，本人也是经常遇到这种被动的局面，故也在这几天经常思考此问题？究竟为什么会产生此问题？我们又有什么方法来有效化解此问题？我们有什么方法可以让别人接受自己的正确建议并按照此建议有效执行？阅读此贴，你经常遇到此问题吗？你又是如何来解决的？换言之，你如何来增加你的影响力，尤其是合理化建议的影响力？
每个人都有自己的个性，有些人比较理智，不喜欢争论，有些人很固执，非常喜欢坚持自己！
当一个团队不得已在一起时，而且又有竞争关系，那个固执的人要么成为领导（这种情况非常常见，绝大多数领导都具备这种特质，就是顽固、缺弦！但偏偏这种人很容易让别人不得已闭嘴！很奇怪吧）要么游离在团队之外，如果他足够固执，还会干扰到正常决策！但如果一个很有权术手段的人完全可以用一些手段哪怕是装傻这样蹩脚的手段也可以达成目标！
所以想成为领导关键是在把握更多的机会把那个团队中最固执的人游离出去！让你在成为团队中的一份子的同时成为最顽固的人，然后再提什么影响力！而且要学会发怒！时不时地用坚持与搅和来把别人的思想压制回去，抱怨和提案是完全不同的表现！他再有想法无法在团队中推行，或者推行时受你的左右，那么他就成为你的下属！
也许很多人看到这里就会说 我说这种话就是不懂大局为重，目标第一！呵呵，相信这种话的人肯定不是领导！对团队说这种话的领导是为了维持自己的地位！
所以大多数人看到自己所处的团队感觉很混乱，或者说自己是大志难舒，可是当更换一个领导/或更换一个团队后你依然会发现自己还是处在那种情况！
说句实话 看了很多期那什么绝对挑战，感觉题目还都还好，就是结果有点太明显，连最终谁拿到职位都已经比较明显了没有意思！尤其到这期为了保护谁而摆出的阵型都让人想笑。而且前面很多题目的完成节目组不知什么原因把最重要的地方都抹去，看到的都是让人极不满意的地方和结果....想了半天 难道他们选的依然是选手最佳表现的地方？那百万年薪实在就不值了....
我觉得影响力的产生和提高，不是一个短暂性的行为。
影响力的产生主要包括几个方面：专业能力＋个人魅力＋团队关系。
个人认为这三者是缺一不可的，专业能力是个人影响力的基本提升原则，只有好的专业能力才能够让别人信服，让其他团队成员在项目讨论过程中相信你的专业能力产生的假设和项目直觉。
本人从事广告行业，因为经常面临比稿的项目，所以经常是团队讨论的形式进行项目运作，在针对不同的项目时候，我们每个人都自然而然的对熟悉这个领域的同事的判断力有一个先入为主的信服，原因很简单，这个行业需要的是专业和过往操作的经验。
再提到个人魅力，也是同等重要。因为影响力是需要通过个人魅力表达出来的。没有个人魅力，首先就会被人刻意的拒绝。楼上所说，应该将团队中最顽固的人游离出去，我只能认为这是一种个人魅力的缺乏。个人魅力要求针对不同的人有自己的独特的交往方法，而且通过日常的积累形成个人的主要形象。
如果个人魅力是严谨的、直觉很强的，那么在项目运作中提出反驳意见，会很容易让别人去思考一下的，这样的思考可能就会带来认同。
第三，团队关系，这也分为两个方面，人与人的关系和个人的表达方式。在项目运作中要懂得沟通的技巧，要懂得坚持自己的意见，并且首先拉取最能够说服的伙伴一起反击。