序言
兄台，听说你弄了个中台，准备什么时候出台？
聆听光阴的故事，感受似水年华。
风言风语
1 不明确的目标
不同的场景，有着不同的目标，在不同的阶段，不同的时间，也是时时刻刻发生着变化，其实也不知道这种变化是好是坏，就像。。。再也写不出原来的文章。
第一阶段：做正确的事儿。。。很多时候，想去做正确的事是很难的一件事，况且在你有限的认知之下，你无法判断是对是错，只是在那个时间段中，感觉这个是正确的事儿，至于对不对。。。随着时间，慢慢的都会清晰明了。
什么是正确的事儿呢？就是动机很纯很蠢的那种，没有其他的一些私人的欲望在里面，在我看来，这就是正确的事，考虑了环境，考虑了团队，考虑了个体。
第二阶段：问题的终结者。。。很多问题，纷至沓来，所以要终结一个问题，终结一个类型的问题，最终，终结所有问题。。。遇见问题，解决问题，这才是应对问题的根本之道，其实，也很难，包括各方面资源的协调，问题的跟踪进度。
什么问题最难？人的问题，人的惰性，人的本性。。。短期的改变很容易，但是要想持久的保持，并且不断的进化，那就难了，保持优点，抛弃缺点，学习别人的优点，那就更加有点距离了。
第三阶段：让运维更简单。。。无论是人的问题，还是技术的问题，还是各种相关的解决方案，相关的解决思路，其实都需要一定的时间思考，那么如何将运维做的更加简单，更加无脑，其实也是非常非常有难度的。
将一个复杂的东西，无限的进行简化，才能得到最优解，而在一个复杂的场景中，将各种情况进行汇总分析，得到最后的结果，也是一个比较难的过程，从抽象的角度，从不同人的角度，从不同的层次思考一个问题。。。脑子是个好东西，得有哦。
时间线，ROADMAP，最近感觉很好玩，当你把时间线画出来的时候，你就知道你处于什么样的阶段，这个阶段需要解决什么样的问题，不过这种呢，最好玩的是率性而为，不为什么目标，只是为了做自己愿意做的事情。
下一个阶段会是哪儿呢？中台？还是平台？有人把平台做成了中台，有人把中台做成平台/组织架构/体系规范，谁对谁错，其实也没有对错，只是看时机是否成熟。。。组织架构的变动，很好玩的。
2 过程与结果
人生在世，有的人追求过程，有的人追求结果，有的人追求梦想，而我。。。只想当个废物。
一直在纠结到底是追求结果，还是追求过程，直到看到了一段话。。。没有过程的结果就是垃圾，没有结果的过程就是放屁。。。我喜欢放屁，哈哈哈
那么你是追求过程呢？还是追求结果？还是。。。追求完美？还是。。。追求没脑子？
现在笑的时候，要哈哈哈哈哈哈，才能表示开心，这叫做通哈膨胀。
很多时候，更多的是在锻炼在复杂环境中的掌控能力，在简单环境中的技术能力，但是论到本质，你所认为的挑战可能只是一个方案中的一个步骤，你所认为的有意思的技术，只是单独的一个点，它很难形成面，如何进行拓展延伸，这就是一个很有意思的地方了。
单独的一个技术点，那是单兵作战能力，但是一个完整的技术栈，那就是复杂环境中的团队实力了。
3 技术债务
接触的技术越来越多，欠下来的技术债务越来越多。
接触的人员越来越多，欠下来的人情债务越来越多。
接触的团队越来越多，欠下来的团队债务越来越多。
技术转化率，从一项知识转化为技能，损耗了多少时间？技能转化率，从一项技能转化为价值，损耗了多少成本？价值转化率，从一个价值转化为开心，损耗了多少心力？
随着时间，接触的越来越多，你是否越来越开心？还是说。。。脸上苦哈哈，心里累哇哇。。。做的不开心，就不要做了，女人何苦难为女人呢？不开心，就等一会儿，开心就慢慢回来了。。。
是什么拖累了你的脚步，是什么掩盖了你有趣的灵魂？
你做了什么事，创造了什么价值。。。你做了什么事，滋养了你的灵魂。。。
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