现在，我并不认为软件经理内在的勇气和坚持不如厨师，或者不如其他工程经理。
但为了满足顾客期望的日期而造成的不合理进度安排， 在软件领域中却比其他的任何工程领域要普遍得多。
而且，非阶段化方法的采用，少得可怜的数据支持，加上完全借助软件经理的直觉，这样的方式很难生产出健壮可靠和规避风险的估计。
显然我们需要两种解决方案。开发并推行生产率图表、缺陷率、估算规则等等，而整个组织最终会从这些数据的共享上获益。
或者，在基于可靠基础的估算出现之前，项目经理需要挺直腰杆，坚持他们的估计，
确信自己的经验和直觉总比从期望派生出的结果要强得多。