不是开玩笑，我真的觉得不想当产品经理的项目经理不是好架构师，所以三个方向我都在抓。其实我最想扮演的角色是——最会写代码的产品经理。先在工程师圈里深深地种下工程师基因，然后成为了解工程师文化，懂软件工程，能技术驱动创新的产品经理。是的，不是直接做产品经理，而是像乔布斯，周鸿祎那样，由技术圈转职过来的产品经理。我不只一次两次在黑产品经理这个群体，不客气地说，我了解到的绝大部分产品经理们不学无术，缺少创新精神，缺少深度思考的能力。而更可怕的是，其实产品经理的角色是那么重要，是指挥航向的船长，以至于作为舵手的工程师们无论如何技术逆天，软件项目管理如何靠谱，代码质量如何高，可维护性如何好，也无法将一个注定商业上会失败的产品起死回生。产品经理才是灵魂，工程师们再逆天，也不是权重最高的那个环节，从来都不是。而这个群体大多数半路出家，也没有严谨严格的成长系统，在能力高低上也没有直观有效的评价标准。当我看到一群在技术苦海里埋头苦学，却被不靠谱的产品经理们折腾来折腾去时，常常忍不住叹息。我们真的需要一批高质量的产品经理。
“人人都是产品经理”，其实很清晰地反映了这个职位的低门槛和混乱——虽然作者当年是自信满满地说出这句话的。相信这句话在今天，已然变成了一句笑话，对吧？至少我相信工程师们都会会心一笑，大家都懂。我心目中的产品经理绝不是人人都可以做的，正因为他的重要性，这个角色一定要有相当相当的智慧和能力。老周有过这样一篇文章《怎样做一个好的产品经理》http://content.businessvalue.com.cn/post/3246.html ，他的描述和我心目中的产品经理是比较符合的。
一年半以前，我写过一篇文章《I have a dream —— 聊聊技术驱动产品创新和web前端》http://hi.baidu.com/cly84920/item/4a2cfb2973f3f08a9c63d17e ，很清楚地表达了我对技术、发展路线和产品设计的一些想法。虽然盛大创新院后来被各种黑，但我职业生涯中，最快乐的日子却是在创新院的那一年，那种工程师文化让我有种如鱼得水的快感，也彻底激活了我体内产品经理的基因。最近无意中看到玉伯在微博发了条“每一个前端都有一个产品梦 + 创业梦”的信息，不知道玉伯为何会发出这样的感叹，但的确说中了我的心。不知道各位同学是否也有这样的想法呢？
这三年来我背负多重角色在做这样的尝试，虽然累，但收获良多，主要是视野和三年前完全不同。T型化的知识结构能很好的帮助我打通产品研发过程的各个环节。接触的领域越多、人越多、视野越开阔，我就越发清楚地看到工程师们的困境，产品的困境以及软件项目管理的困境，各种角色的短板和他们视野的局限性，这是产品、技术、项管三条线都抓，T型知识结构带来的成果。当下，我还在补充运营的经验中。
不想当产品经理的项目经理不是好架构师。未来，且行且思索，且看产品经理这个圈子是否会纠正当下的扭曲现状，将最重要的角色交付最合适的人群，而不是当下这种滥竽充数之徒。我想，一切终将回归合理，只是希望这个过程能快一点，圈子之幸，企业之幸。