《浅谈企业低值易耗品的管理》论文笔记

一、基本信息

标题：浅谈企业低值易耗品的管理
来源：贵州烟叶复烤有限责任公司黔南复烤厂
关键字：低值易耗品；问题；解决对策

二、研究内容

低值易耗品管理存在主要问题
- 缺乏正常的登记手续与管理手段。
- 采购不透明，采购行为得不到监督，进价不公开，不少都是人情货，由于采购、验收、管理都是由一个部门完成，导致质次价高、短斤少两的现象时有发生。
- 实物管理上有缺失。由于保管和使用分散，低值易耗品散落于各部门、各责任人，出现的丢失、毁损，没有及时反映，而通过组织不定期实际盘存，也只能对目前现存的低耗品作一次清理，达不到加强低耗品管理，提高管理水平的目的。
- 领用混乱。每个部门都有自己负责的低值易耗品，所以大家都可能“有求于人”，因此，在发放、领用低值易耗品时都很大方，并且缺少严谨的登记管理，导致许多低值易耗品流出企业。
- 管理者与员工不够重视。企业管理者与员工都错误的认为低值易耗品在单位价值上较低，一般都可以随意的购买与置办。
提高企业对低值易耗品管理的一些对策
- 提高员工思想认识
- 统一购进渠道，制止多头购置物品，要事先编制计划采购的低值易耗品，了解行情、价格、由请领人填写《请领单》，领导审批，统一购进配置，低值易耗品的购买归采购部门。
- 构建台账登记工作。
- 定期盘点。。每三个月或每半年，对低值易耗品盘点一次，盘点流程参照商品盘点，由财务部门、审纪部门及低值易耗的具体管理部门一起参加，及时处理过期不用、变质损坏的物品，按盘点差异情况，给具体负责人相应的奖罚。
- 建立信息化技术管理并设置专人进行管理。

三、结论

低值易耗品的管理工作是企业资产管理的重要构成部分，因此企业内部要自上而下的提高管理意识，降低无形资产的浪费，从而一点一点的提高企业盈利空间与企业的管理水平，为企业取得市场竞争力与未来发展战略目标提供坚强的后盾，所以构建一套完整的低值易耗品管理系统显得尤为重要。

四、参考文献

[1]杜娟.浅谈企业低值易耗品的管理[J].新一代,2017,(14):186.