第六章
6.1.2 冲刺阶段每日例会有时候会出现“没什么问题啊”“还没遇到问题”这样的声音，也有真的没有问题的情况，那这个迫使将问题摆上明面有时候感觉反而让人会很难受。
6.3 目前我们学习期间应该也是用一种类似敏捷流程的方法吧？只是没那么按步骤严谨的执行。
第七章
7.3 为什么要创建MSF团队模型？团队中的各个角色是否有不同的原则呢？
第八章
8.3 用户调查有时候是否混杂了太多不确定因素？是否做多了引起用户厌倦？有时候靠这些数据又是否显得不靠谱呢。。。
8.6 计划和估计我觉着对于要完成一个项目是很重要的，而有时候很多因素也会打乱计划，是否应该在制定的时候尽可能的将变数加进去呢？这样一来是否又显得太谨慎呢？