第8章需求分析读后感
这一章主要介绍软件需求的类型、利益相关者，获取用户需求分析的常用方法与步骤、竞争性需求分析的框架NABCD,四象限方法以及项目计划和估计的技术。需求分析是决定一个软件的使用范围，只有一个符合大众需求的软件，才能获得收益。这时需求分析就显得尤为重要。软件需求分为以下几个步骤：1.获取和引导需求。2.分析与定义需求。3.验证需求4.在软件产品的生命周期中管理需求。软件产品的利益相关者分为：用户调查、深入面谈、卡片分类、用户问卷调查、用户日志研究、人类学调查吗、严冬跟踪研究、快速原型调研以及A/B测试。竞争性需求分析的框架NABCD利用较好的方案，让我们更容易开发出好的软件。
第9章 项目经理
PM的能力很重要。有能力并且得到大家认可支持的PM才是一个优秀的PM。自省能力中的“拍屁股”走人是我最讨厌的事情，但是可能谁都有这么一种冲动。——“啊呀，我真做不出来，不做了。你们自己玩吧。”这种心态可能会有一时，但当你勇敢面对这些困难，并认真学习如何打败它时，你是个优秀的人。当你打败困难之后，你会有满满的自豪感。这种感觉比你放弃“拍拍屁股走人”的感觉好多了。再者，得到大家支持也很重要。一个无法得到团队成员支持的PM，大概也无法得到领导的支持。
所以我觉得，PM是促进一个团队快速工作，高效率的重要角色，是团队的核心。
第10章
本章主要介绍典型用户与场景。典型用户可以包含一下内容：1.名字（越自然越好）。2.年龄。3.收入4.代表的用户在市场上的比例和重要性5.使用软件的典型场景6.使用本软件/服务的环境7.生活/工作情况8.知识层次和能力9.用户动机10.用户的偏好。用例需要有规划说明书和功能说明书。