产品经理如何进行竞品分析？

产品经理如何进行竞品分析？

竞品分析：对竞争对手的产品进行分析

产品经理做产品分析的目的：

了解市场

了解对手

了解需求

竞品分析的思路（注：竞品分析可以根据目的选择几个方面来做分析，不一定要面面俱到）

 一、竞品分级

二、对竞品的基础结构进行分析

    A+信息架构

    A 功能

    B 交互

三、对竞品的核心策略进行分析

    A 产品定位

    B 运营策略

    C 盈利模式

四、行业发展情况

五、总结趋势

————————1 竞品分级————————

竞品级别：核心竞品（第一梯队竞争对手），重要竞品（排名第一竞争对手），一般竞品

——————2 竞品基础结构分析——————

2.1 信息架构（IA）分析

2.1.1 信息流程

分析竞品的信息是如何逐步呈现给用户，如何引导用户获得需要的信息。

好的产品架构，信息的流转应该是清晰且高效的。

步骤1，确定要分析的信息流程主体

步骤2，按信息元素和信息跳转流程进行梳理，形成流程图

注：分析中尽量用单一流程，避免线路混杂；分析结论不能少。

2.1.2 界面层级

界面层级能够直观的反映软件设计的架构

步骤1，对竞品进行全方位的截图

步骤2，根据界面进行分级，然后根据跳转关系整理到文档

2.1.3 具体页面的界面布局

2.2 功能（feature）分析

2.3 交互（interaction）分析