什么是架构

根据要解决的问题，对目标系统的边界进行界定。
并对目标系统按某个原则的进行切分。切分的原则，要便于不同的角色，对切分出来的部分，并行或串行开展工作，一般并行才能减少时间。并对这些切分出来的部分，设立沟通机制。
根据3，使得这些部分之间能够进行有机的联系，合并组装成为一个整体，完成目标系统的所有工作。

认知问题是架构的基础

要做好架构所首先必须具备的能力，就是能够正确的认识概念，能够发现概念背后所代表的问题，进而才能够认识目标领域所需要解决的问题，这样才能够为做好架构打好基础。

做好架构首先需要做的就是识别出需要解决的问题。一般来说，如果把真正的问题找到，那么问题就已经解决了80%了。这个能力基本上就决定了架构师的水平。任何找上架构师的问题，绝对都不是真正的问题。需要从问题暴露的点，一点点去溯源查找，一定会找出来谁的问题，以及是什么问题。

要正确的认识问题，需要问两个问题：

能够清晰的定义问题，是解决问题的第一步。

架构的切分的导火索是人、时间的负载太重。每个人的能力有限，或者单个人来做的话，时间太长。

架构的切分实际就是对stakeholder的利益进行切分或合并，使得每个stakeholder的权责是对等的，每个stakeholder可以为自己的利益负责。

架构切分的最终结果都会体现在组织架构上，只有这样才能够让架构落地并推进。

架构切分的结果一定是一个树状，这也是为什么会产生分层。层数越多沟通越多，效率越低，分层要越少越好。尽可能变成一颗平衡树，才能让整个系统的效率最大化。

由此产出的一些设计算是软件架构：

作者把架构归结为分工的需要，但是只有一个人的项目的时候，也是需要架构的。架构使整个系统满足业务需求的基础上，简单、可维护。