以下是我和同事在Google Group中讨论的摘要
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我开头把：
关心你的Team Member---具体怎么关心？不知道，呵呵：）
合理的分配工作：不要太多--他们会累得怨恨你，不要太少---
要引导他们不断进步，给他们指点方向：该学习什么？
.......还有很多
大家不要藏私阿，呵呵，分享以下
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From Zhang Min:
我觉得带team不同的人有不同的方式，我主要注意几点：
1 了解团队各人的特点，注意整体搭配效果；
2 让大家明确目标，各人的工作要可度量，团队的成绩也要可度量。
3 时刻注意工作进度，有问题及时解决，该咋办咋办，脸皮要厚，
4 注意自我修养，以身做则；
5 多跟你的老板混混；
6 给下属多点信任，不要越俎代庖，技术出身的容易犯这个毛病。
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From Shenghe:
我继续：
1，要把自己也作为团队的一部分，荣辱与共。
如果计较自己的得失，而让你的队员不爽，那会让人瞧不起
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From Zhang Min
1 不光是根据各人特点分配工作，也包括队伍成员的挑选去留；
2 怎么量化要站在boss的角度来看。
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From Zip:
这里面很多东西只能意会，
践...要结合自己所处的环境。比如说，你手下人每月挣3k，
的两个环境下的含义和运用，只能自己去悟啦。
市面上有很多各式各样管理的书籍，这里我推荐一本，《
完，有空的时候会翻一翻，看上一两节。
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From Shenghe:
看到哟句话：
领导技术就是团结你的队员一起奔向美好的未来
我觉得很有道理
首先是要搞清楚你的未来--目标，愿景
1, 分配任务要具体、明确、可测量、有时间限制
2，很具人的具体情况适当授权：对于有责任心的，能力强的，多授权；对于稍微差点的，多监督，多监管
3，建立信任关系，引导下属进步，建立分享的氛围：团队内部多沟通，多分享经验，一起解决困难
4，有效的化解团队成员之间的冲突：对事不对人很关键，沟通基于事实，避免针对说个人，要说是事情
5，你代表整个团队的利益，所以不要揽功劳，功劳是大家的，成功是团队合作的结果