论日文外包项目的成功与失败

一个项目的成功与失败,涉及到很多东西。现在抛开技术层面不说,说一说BSE之间的沟通。
又是一个新的项目,我是中方的担当。日方的担当是一个不特别熟悉技术的一个技术员,以前没有打过交道。在这样的一个情况下,前期的开发都是很顺畅的,但是到了后期临近纳期的时候,日方突然说,你们做得东西不是我们要的东西,我很奇怪,都是按你们要求做的呀。
一个痛苦的经历从此开始,无休止的需求变更,无休止的修改,无休止的加班,无休止的延期。责任在谁,大家好像都在互相推卸着责任。
式样是日方要求的,我们完全按式样去实现的,为什么就出了差错。这期间沟通的问题显而易见了。其实最重要的是什么人来做BSE,而且BSE必须是leader。BSE是少是一个PG才可以。否则一个项目管理起来,除了失败可能没有别的结果了。
现在我们这个项目我感觉注定他要失败,因为从第一天起他就没有按流程来。所以失败是必然的,这其实就是一个BSE的无奈。
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