互联网搜索巨头谷歌正式宣布了它的移动策略，开发代号为Android的操作系统，涉足手机市场，并且成立了“开放手机联盟”，其目标就是把手机打造成功能强大的便携电脑。
据了解，Android系统基于开源Linux代码，合作伙伴在不需要支付许可费的情况下就可以采用这个系统，不存在任何专利障碍。而且，谷歌甚至不打算在相关手机上打上自己的标识，也不会在软件中嵌入“Google”标志。而如此优厚的条件也吸引了众多业内巨头，中国移动、高通、英特尔、NTTDoCoMo、摩托罗拉、三星、德州仪器、eBay等33家终端和电信运营商已经和谷歌签署了协议，加入这个联盟。
谷歌移动策略面临的强大挑战
尽管早有传言称谷歌将进军移动市场，拓展移动服务。不过，大家显然没有想到谷歌的手笔如此之大。众多的分析师在预测谷歌移动策略时都提到缺乏经验和与各大移动电信服务商的竞合关系将是谷歌面临的最大考验。
Gartner组织的分析师Ken Dulaney明确指出“开发操作系统是一种困难的事，尽管谷歌很努力，但其在这个市场仍无太多的经验。我认为，为手机编写代码是一种极困难的事。”
而Search Engine Land编辑Danny Sullivan也认为，与各大移动电信服务商的竞合关系可能会让电信运营商限制用户访问谷歌的服务，如果谷歌无法顺畅的提供服务，恐怕会亏钱。
另外，现在手机操作系统的市场现状也让谷歌的移动计划只是看起来很“美”。在目前的手机操作系统领域，Symbian、Windows Mobile(CE)、Linux是三大主流，Symbian占有最大的份额，达到了74%左右。而被排除在谷歌“开放手机联盟”之外的手机行业的巨头诺基亚则占有手机操作系统开发商、英国软件公司Symbian47.9%的股份，前段时间诺基亚收购了摩托罗拉手中的Symbian股份就可以看出其对手机操作系统市场的重视。还有微软、苹果和黑莓制造商RIM也将是谷歌无法摆脱的强劲对手。而谷歌不得不面对的现实时，Android系统至少也要等到2008年下半年才能成型，谷歌能成为后发制人的成功案例吗？
谷歌的最终目的
也许以上的困难正是谷歌用优厚的条件吸引众多巨头加入“开放手机联盟”的原因之一，因为谷歌现在并不缺乏资金，它缺的是一个可以独立于互联网搜索之外，拥有无限发展潜力并可能成为未来优势产业的项目。显然，几年前谷歌就已经认识到，只是互联网搜索领域的优势并不能保证它持续、快速的发展。它还需要进一步完善与自己现在主营业务相关的产业链，并从中挖掘出可能市场并不逊于甚至超过互联网搜索的项目。收购DOUBLECLICK只是一个开始，因为DOUBLECLICK可以帮助谷歌稳固现在的市场，完善整个产业链，但这还远远不够。
谷歌的资金储备让它完全不必为新项目前几年没有盈利或者投入大量资金而担心，所以它可以用无法抗拒的条件诱惑众多巨头加入“开放手机联盟”，因为它所追求的并不是短期内的利益，而是在这个领域的主导地位与标准制订者的身份。因为，在“开放手机联盟”的背后是移动互联融合的惊人潜力与广大市场，一个比传统互联网更大的发展空间。
所以，Google的董事长兼首席执行官埃里克·施密特在“开放手机联盟”成立的时候并没有提及盈利问题，他只是说“这一合作关系将充分释放移动技术的潜力，使全球数十亿用户受益。这一促进移动行业创新的新方式，将建立一个崭新的计算环境，改变人们未来获取和分享信息的方式。今天宣布的新闻比过去几周中媒体所猜测的任何一个单一的‘Google Phone’要更具雄心。我们的愿景是我们推出的强大的平台将支持成千上万种不同的手机款型。”
埃里克·施密特只是说要建立新环境和改变获取和分享信息的方式，殊不知当一切顺理成章为谷歌所掌握，它自然就获得了制定行业标准的话语权和主动权，能为自己的发展赢得有利的时间和空间支撑，并实现互联网广告市场成功模式在移动市场的复制。
高通公司的首席执行官保罗·雅各布显然比施密特更加厚道，他透露了更多的信息“无线与互联网行业的融合创造了新的合作关系，促进了商业模式的衍生发展，并推动了创新，为3G网络建立了领先的开源应用平台，为提供更多精彩的服务和终端创造了令人兴奋的新机遇。”
于是，一幅美好的蓝图呈现在了“开放手机联盟”众多成员的眼前。但相比较其他已经在移动市场打拼多年的成员，谷歌显然用最短的时间、最小的代价获得了最大的话语权与利益。
“开放手机联盟”的前景
现在看来，由于众多终端和电信运营商的支持，“开放手机联盟”将获得更多的资源去发展自己的业务。而“开放手机联盟”潜在的最大竞争对手诺基亚也公开表示“尽管与我们的计划相对抗，但诺基亚不排除加入谷歌新的移动软件联盟的可能。”而且，也有分析指出，从长远发展来看，诺基亚很有必要加入该联盟，而谷歌也需要诺基亚的加盟。一方面，诺基亚可以以退为进，借助谷歌和其他联盟成员的品牌与资源优势，为移动广告市场早做准备，提前搭建自己的广告平台。另一方面，谷歌也可以通过诺基亚稳固“开放手机联盟”，并获得经验与技术上的支持，少走弯路，节约开发与竞争成本。
由此可见，因为移动互联市场还处于初级阶段，单独的一个厂商去进行整个行业的探索与推进可能面临资源上的匮乏与一旦失败所要面临的巨大经营风险，合作成为了大家的共识。但是，前期主导地位与和以后利益分配直接挂钩的具体条款却可能让联盟成员产生隔阂。诺基亚之所以到现在还没有明确表态，就是不愿意把自己已经得到的优势拱手让给谷歌，一旦双方在话语权分配上达成了妥协，一个全新的“开放手机联盟”还是值得期待的。
需要注意的是，虽然现在移动互联的融合已经有了一定的趋势，大家也都认识到了这是一个非常巨大的市场，但是一旦整体市场成型，“开放手机联盟”的成员势必会因为其中所蕴涵的巨大利益而产生分歧。有分析师认为，全球约有20亿移动用户，而移动是在线广告的下一个战场，而到目前为止，还没有一家搜索巨头或者说终端与电信运营商能建立自己在移动互联市场的绝对优势，虽然短期合作可以取得一些成绩与进展，但是总体来看，竞争将不可避免。
所以，“开放手机联盟”的最终命运可能只是一个暂时的过渡型组织，一切的结果还要等到市场成熟的时刻见分晓。而谷歌建立“开放手机联盟”也只是为自己在以后移动互联市场竞争的“起跑线”上赢得了一个比较好的位置而已，真正的拼杀还没有开始。
附“开放手机联盟”的创始成员
Aplix (www.aplixcorp.com), Ascender Corporation (www.ascendercorp.com), Audience (www.audience.com), 博通 (www.broadcom.com), 中国移动 (www.chinamobile.com), eBay (www.ebay.com), Esmertec (www.esmertec.com),Google (www.google.com), HTC (www.htc.com), 英特尔 (www.intel.com), KDDI (www.kddi.com), Living Image (www.livingimage.jp), LG (www.lge.com), Marvell(www.marvell.com), 摩托罗拉 (www.motorola.com), NMS Communications (www.nmscommunications.com), Noser (www.noser.com), NTT DoCoMo, Inc. (www.nttdocomo.com), Nuance (www.nuance.com), Nvidia (www.nvidia.com),PacketVideo (www.packetvideo.com), 高通公司 (www.qualcomm.com), 三星 (www.samsung.com), SiRF (www.sirf.com), SkyPop (www.skypop.com), SONiVOX (www.sonivoxrocks.com), Sprint Nextel (www.sprint.com), Synaptics (www.synaptics.com), TAT - The Astonishing Tribe (www.tat.se), 意大利电信(www.telecomitalia.com), 西班牙电信 (www.telefonica.com), 德州仪器(www.ti.com), T-Mobile (www.t-mobile.com), Wind River www.windriver.com)