Paul Stappas，Bookkeeping Administration Management的创建者，小公司创业的服务者，他说在你创业前，试着问你自己为什么你不创业。这个问题对于减少你因一时的冲动而创业以及在你创业之前缺少调查很有帮助。
Stappas说这也是一个单一面向的检验：“如果所有的分析都是积极的，那么你创业是有明确的目标，而不是一时的冲动，你开始创业是有你自己的理由的。”
以下是他对于成功创建小公司的五个建议：
1 弄清楚你的产品和服务是否有市场。你对这个产品有兴趣并不意味着人们想要够买这种产品。对市场进行调查，看看市场上是否需要你的产品或者是服务：去与你产品相关的贸易展览会或者网站看看，订阅一些和贸易有关的书籍，建立一个非正式的聚焦团体（尽管他们可能只是你的朋友或者是家人）来收集意见。调查数据可以帮助你了解相关的产品需要。对你的调查结果进行分析，看看你的想法是否可行，然后进行一些调节，包括最困难的一步——用新的理念来取代旧理念，如果有必要的话。要记住的是一个实际有用的市场调查大概需要花费平均半年到一年的时间来完成。
2 竞争分析。你可以进入黄页或者是网站上浏览一些非正式的分析。黄页和网站上的这些信息可以告诉你有多少和你相关的企业，这些公司的创立情况以及员工人数。想要获取更加详细的资源，就要从公共资源上搜集竞争者的情报，如竞争者的销售资料，剪报资料以及年度报告。
3 制定一个五年计划。这有助你知道你需要获取什么样的资本。一份完整的计划应该包括日常开支（包括雇主的一些潜在工资），现金流量（顾客支付的频度）以及创业资金。Stappas说到：“不要少算任何一项必要的开支，缺少其中的任何一个预算都会使你的财政陷入黑洞，这样你就需要比原先更多的资金来弥补损失以继续经营你的公司。
4 做好帐本。帐本会准确及时的告诉你赢利与否。你所关注的不应该是销售，Stappas说大部分的小公司顾主都错误的将他们的注意力放在了销售上。比如说，单一的销售无法告诉你你的厂商是否提高了产品的价格，这样你就没有及时的意识到你需要提高你产品的价格。
5 创立公司，将公司财政和个人财政分开。创立公司可以保护你的个人利益，使你的个人资产不会公之于众。具体的说，就是如果你的公司破产了，或者你的员工在工作时遇到了意外的交通事故，你可以不用用你的房子，汽车来赔偿。此外，创建公司还会带来税收上的利益，若你以公司购买长期护理保险，那么你就可以享受100%的免费赔偿。