非常多的人可能会不喜欢每天开晨会，我认为开晨会是必须的，特别是项目紧张的时候，更要把晨会开起来。
1，开晨会利于项目进度的把控。
非常多时候，事实上人与人之间的沟通并非特别顺畅的，特别是项目领导者或者项目成员存在沟通问题的时候，开晨会是一个非常好的解决的方法，一是让项目领导能够知道各个成员负责模块的进度情况，把控好项目进度，也能够让成员了解项目的进度。二是能够提高沟通能力，降低非常多不必要的误会。三是利于成员理清自己负责模块的思路，已经实现了那些功能，还要那些功能没有实现，今天要实现那些功能呢，明天要实现那些功能，实现过程中遇到了什么问题，怎样去解决，这些都能够在晨会上提出来的。
2，开晨会利于项目成员之间的交流。
开晨会的时候，同事之间能够充分的发表自己的意见，提出自己遇到的问题，都能够把一些想法提出来，项目领导者要以一个开放的姿态和同事之间交流，切记不要以领导在自居，这样会让成员感到厌烦，大家是平等的关系。