在一个团队项目中，评估个人的效率和绩效十分重要，影响团队工作效率反应管理水平。
我认为个人在团队的效率和绩效应该有两方面决定。
1.个人在项目中的投入度，即是否尽心尽力。
2.横向对比，个人在团队中工作比重及重要性。
一方面个人投入度有区别，投入更多时间精力更上心的组员理应得到更高的评价。而另一方面则是横向对比，完成工作的比重及重要性也十分重要，客观反映了组员的工作。
在软件项目的评估中，一方面根据组员分配到任务的完成度来给分，还要考虑任务在项目中的难度及比重。一方面将自己任务完成度高的组员可以得高分，完成的任务难度高比重大的可以得高分，这两个因素共同决定着个人在团队中的评价。