今天小光棍节，据说光棍的朋友们吃吃8喜可以带来好运气。同时，今天是腊八，喝腊八粥是习俗，不过其实我印象里在家的时候并没有这个习俗，也许是平时没注意吧。
昨天其实工作中发生了挺多事，不过昨天晚上家里停电，于是一起抱着本看辛特勒名单（4h），结果没有记录下来，今天一并记录。
昨天其实工作中干的活并不多，把itsd大部分需要改动的内容改动了下，接着itsd例会，开奖改进的项目会（需要本周确定一个后续开发计划）。在下午5点的时候开了个boss组的例会，首先感觉这次例会大家的参与感比之前强了，能把想法表达了，接着我提出了我思考的一个问题：如何面对批评。我先是把我前段时间的一个亲身例子给大家讲了下，接着给大家分析了批评的善意与恶意，批评的对与错（这个没有说，应该说 ），当批评到来时三种反馈（无反应、反对、接受）。着重和大家一起讨论下，当善意的、错的批评（也可以说是建议）到来时，我们应该以什么样的态度去面对。大家针对这个话题讨论的很热烈（当然也包括了对我表述能力的批评，这个也很热烈）。总的来说大家的意见应该是一致的，当善意的、错的批评意见提来的时候应该以一个平和的心态去看待问题，因为提问题的人所处的角色、角度以及他的自身原因、背景等都会影响他的判断，所以他出错应该是很好理解。作为被批评的对象，我们首先应该不仅仅看到问题的简单对错，更应该考虑更加全面的情况，然后以一种合适的方式把自己的理解反馈给批评提出的人。如果始终是无法沟通，那我们要做到一坚持正确的道理，二理解和接受批评者对我们不理解的现状。因为，如果在事情的正确性上我们是对的，那么我们就应当坚持（至少在心底认可对的事物），但同时也需要理解到上文提到的角色、角度、背景等因素的影响，别人可以有不同的想法。
还有一点收获是，我需要加强自己的表达能力，比如在给大家阐述一个道理的时候思路应该更加清晰，章节上应该更加突出，阐述时连续些，在具体用词用语上更加准确。其实我的思路大体都是清晰的，脑海里都是有一个大概的架子，可是到具体表述时没有突出，没有把脑海的架子输入到别人的脑海里；在讲故事的时候，我觉得应该是还不太熟练，所以都是边讲边想，我估计听者的思维都已经跑到我的前面了，我估计这有一点失败；在用词用语上，我有时候思路有点跳跃，会把一些概念做了延伸，所以有时候有的人理解不到就会觉得奇怪。这些都是应该改进的。
在会后还有同事把心扉都敞开了，说了一些平时说不到的话题，可惜时间有限，并不能在一天解决，这个真的是需要我后面花时间一点一点解决的。虽然没能一天解决，但看到现有问题的慢慢好转（至少是个苗头）同时有新的更底层的问题在暴露，心里真的挺开心。第一步不容易。
今天比较有收获的也是一个会，讨论boss界面。虽然会的过程并不怎么好，但是我也觉得挺有收获的。收获体现在：
1.一定程度上达到了推进项目的目的，两位设计都能明白大家的想法，确定了下次进行的时间。
2.向我希望的以后设计都能出2套方案迈出了第一步。方案的讨论虽然有点乱，但是应该还是属于和气的
3.从今天的会议的不足中吸取经验，可以在下次完善。
在这次会议中我是更加看重的是2和3。对于3还有挺多总结
1.在每次设计要开始之初需要做更多的准备工作，比如，需要颜色、风格的确定时，需要准备一些热门的颜色、别人的界面样子，做成可以展示的形式，在会议之中给大家参考
2.会议的地点以及设备的准备。这类会议是正式的，所以在会议的地点必须是正式的，对于设计的一些讨论会，可以给与会的所有人共享界面（最好是同一个界面）是非常必要的，所以最好是准备投影仪一类的设备。为了能够快速而简单的做出一些草图，黑板也是最好有的
3.会议讨论的流程应该是首先简要介绍，接着挨个发表看法，最后由会议组织者总结要点（如对要点还有异议可以再讨论）
risk/issue log
我向把r&i log推广到自己的日常工作中的管理会更加的合适