- 背景
<<高效能人士的七个习惯>> 在刚开始工作时，前东家组织每周读书分享过这本书。真是感叹岁月不饶人，一晃就过去了。不经意随手翻了翻，收获还是蛮大的。记录一下学习心得。便于后续再回忆这段读书经历
- 前言
刚开始讲到在如今的社会中，世界发生巨大变化。变化无处不在，"我对生命的一种最深刻的感悟就是：要完成最渴望的目标，战胜最艰巨的挑战，你必须发掘并应用一些原则和自然法则，因为它们恰好左右找你苦苦期待的成功"
- 问题
恐惧感和不安全感，我现在就想得到， 谴责和抱怨，绝望无助，缺乏人生平衡， 我的定位在哪， 渴望理解，冲突和分歧， 个人的停滞不前。
- 处理原则
- 身体： 调整现在的生活方式，恰当的运用已有的，放之四海皆准的，被普遍接受的健康原理，预防疾病和其他健康问题
- 头脑： 开拓阅读的广度和深度，终身教育
- 心灵： 尊重对方，关注的聆听，并无私的奉献他人，将带来巨大的满足感很幸福感。
- 精神： 要铭记，这些原则正是我们的力量源泉，这些自然法则，在我个人看来，冥冥中有某种天意，满足了我们追寻生命意义的基本要求，并鼓励我们探究生命的美好。
- 七个习惯的简要定义与架构图
- 第一部分： 重新探索自我
- 由内而外全面造就自己
- 品德成功率提醒人们，高效能的生活是有基本原则的，只有当人们学会并遵循这些原则，把它们融入到自己的品德中区，才能享受真正的成功与恒久的幸福。
- 许多人在生死关头也会大彻大悟，重新省事生命中的优先次序，同样的事情也会发生在人们突然接受一个新角色的时候。
- 由内而外的意思就是从自身做起，就是更彻底一些，从自己的内心做起，包括自己的思维定式，品德操守和动机。
- 由内而外的观点认为个人领域的成功必须先于公众领域的成功，只有先信守自己的承诺，才能信守对他人的承诺。
- 由内而外是一个持续的更新过程，以住在人类成长和进步的自然法则为基础，是螺旋向上的，它让我们不断进步，直到实现独立自强和与有效的互赖。
- 七个习惯概论
- 品德实质是习惯的合成 “思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运”
- 效能在于产出和产能的平衡
- 七个习惯模型如上图
- 第二部分：个人领域的成功： 从依赖到独立
- 第三章： 习惯一： 积极主动--个人愿景的原则
- 第四章： 习惯二： 以始为终--自我领导的原则
- 第五章： 习惯三：要事第一--自我管理的原则
- 第三部分：公众领域的成功： 从独立到互赖
- 第六章： 人际关系的本质
- 第七章： 习惯四： 双赢思维--人际领导的原则
- 第八章：习惯五：知彼解己一--移情沟通的原则
- 第九章：习惯六：统合综效一--创造性合作的原则
- 第十章：习惯七：不断更新一--平衡自我更新的原则
- 心得体会
- 致自己，记住一句话，想得太多会毁了你。你若无其事，才是最好的报复，何必向不值得的人证明什么，生活得更好，是为了自己。
- 任何事物都需要两次创造，一是目标，二是实践，也可以说是思想和行动。
- 保持乐观进取的心情，仍是上上策，不管快乐或不快乐，同样积极主动，有些事物不是人力所能控制，比如说天气 ，但我们仍可以保持内心或外在环境的愉悦气氛。对立不能及之事，处之泰然，对能掌握之事，则全力以赴。
- 除非你愿意，否则没人能伤害你。
- 以始为终，说明在做任何事情之前，都要先认清方向，这样不但可以对目前的处境了如指掌，而且不至于在追求目标的过程中误入歧途，白费功夫。毕竟人生旅途的岔路很多，一不小心就会走冤枉路，许多人拼命埋头苦干，到头来却是发现追求成功的梯子搭错了墙。但是为时已晚，所以说忙碌的人未必出成果。
- 领导与管理就好比思想与行动，管理，关注基层思考的是怎样才能有效的把事务做好，领导关注高层，思考的是我想成就什么样的事业。管理是正确地做事，领导则是做正确的事。
- 作出承诺与信守承诺，正是培养高效能的习惯的根本力量。
- 以原则为中心的人会保持冷静和客观，不受情绪或其他因素的干扰，纵观全局，工作需要，家庭需要，其他相关，因素以及不同，决定的可能后果。深思熟虑之后才作出正确的选择。
- 要事第一自我管理的原则。
- 有效管理是掌握重点式的管理他把最重要的是放在第一位，由领导决定什么是重点后再靠自制力来掌握重点，时刻把他们放在第一位，以免被感觉，情绪，或冲动所左右。
- 四代时间管理理论的演进。
第一代理论着重利用便条和备忘录，在忙碌中调配时间与精力。
第二代理论强调行事历和日程表，反映出时间管理已注意到，规划未来的重要。
第三代是目前正流行讲究优先顺序的观念，也就是依据轻重缓急，设定短中长期目标，在逐日制定实现目标的计划，将有限的时间精力加以分配，最高效率。
第四代理论，他，根本否定时间管理这个名词，主张关键不在于时间管理，而在于个人管理，即着重在于时间与事务的安排，不如把重心放在维持产出与产能的平衡上。 - 人各有志，各有优先要务，必要时应该不卑不亢地拒绝别人在急迫与重要之间知道取舍，
- 案例方法的一个很大的标准就是围绕中心，我认为最有效的方法是以一个星期为单位制定计划一周七天中每天各有不同的优先目标，但基本上均为整体相互呼应，如此安排人生秘诀在于不要就日程表，订立优先顺序，就事件本身的重要性来安排行事历。