在《水浒传》中潘金莲勾搭上了西门庆，这个过程中王婆起到了重要的作用，现在我们从项目管理角度来分析一下：
1、人物角色：
- 发起人：西门庆
- 项目经理：王婆
- 相关方：潘金莲、武大郎、郓哥、武松
2、项目过程：
西门庆出钱给王婆，让其启动项目；王婆也是相当给力，进行了一些列规划、实施执行和监控管理；最终让潘金莲和西门庆勾搭上了。刚开始的时候这个项目还是很顺利的，后来被郓哥发现了，此时王婆没有处理好郓哥这位相关方，导致了后续项目范围蔓延、项目失控和项目失败，项目经理被武松这位相关方所杀。
人物参与度的变化：
- 西门庆是领导型和支持型
- 潘金莲：由不了解到支持
- 郓哥：由中立型转变为抵制型，主要是王婆这位项目经理没有处理好相关方，因为她意识到郓哥在敲诈她，而她以为有西门庆罩着，所以一上去就给郓哥一巴掌，导致郓哥从中立型转化为了抵制型，从而引发范围蔓延，项目失控
- 武大郎：由不了解到抵制
- 武松：由不了解到抵制
3、项目结论
从西门庆和潘金莲刚开始好上时来看，也就是项目刚开始的时候王婆应该是位“优秀”的项目经理；可在项目管理过程中没有处理好中立方（郓哥），导致项目失败，所以王婆并不是一位优秀的项目经理。从该过程中，我们了解到项目经理必须要处理好相关方管理，否则的话很容易造成项目的失败。