1、PMO，中文意思是项目管理办公室，是对项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一种组织结构。
2、PMP类型：
- 支持型：担当顾问的角色，向项目提供模板、最佳实践、培训、信息通道，以及来自其他项目经验教训。它对项目的控制程度很低。
- 控制型：不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从，它对项目的控制程度属于中等。
- 指令型：直接管理和控制项目，它对项目的控制程度很高；项目经理由PMO指定并向其报告。
3、除了被集中管理以外，PMP所支持或管理的项目不一定彼此关联。
4、PMO在项目的生命周期中可能充当重要相关方和关键决策者。PMO的一个主要职能是通过各种方式向项目经理提供支持。