产品和架构两个截然不同的职业。好像风马牛不相及，事实上不是这种。产品的思想须要经过技术的手来成为现实，在成为现实之前，须要技术理解、评估、碰撞、优化、把控、验证等等。当然架构师就承担了这一系列技术的责任，并且在一个产品的实现过程中，技术架构并非非常重要的，前期能够没有架构，简单高速验证，仅仅有在用户多了之后，架构才有真正的用处。
在初创公司。非常多架构师都等不到用户多了的那一天。来实现自己的架构梦。
所以产品这一关架构一定要把好。仅仅有你把好了，后面才有机会让你去架构。
当然架构师的懂产品。是懂产品的生命周期。产品发展的客观规律，产品的评估及验证。
事实上架构师承担的是一个美食家的角色，美食家并不须要去做菜，可是要知道怎样评价菜的味道。懂得菜是怎样做出来的。
你不须要去养猪，仅仅管吃肉即可了，听上去非常美好，非常美好！
- 产品提出初步思路，这时候你就须要參与进来。用客观的角度去评价思路的正确性，而不是认为这个做产品的人跟我非常熟，我认为产品思路就不错。这个非常重要，目标错了。200%的努力去实现，仅仅会更糟。
怎样用客观的眼光去评价呢。我有一个诀窍，就是代入法，如果这个产品是你的竞争对手做的，你怎样干掉他。
- 产品需求调研，你要亲自參加，使用精益创业的手段来进行理性的验证。
后面不写了。再写能够专门写一本了，反正就是你要懂产品。不是让你去做原型，而是让你去品这个产品！