*以企业信息化作为手段，着眼于提高生产灵活性与控制成本。为了信息化而信息化不仅没有必要，同时也浪费了大量的资源。立足业务，促进生产，确保质量，只有真正的把信息化融入生产中，才能真正把信息技术转化为生产力，才能真正实现工业化和信息化的融合。
*找到工业4.0时代制造业信息管理瓶颈的突破口，在大饼只有那么大的情况下，深挖掘，广积粮提升中国企业整体竞争力：广积粮是企业通过系统优化企业人工成本、提升劳动力效率（中国人工成本平均每年15~20%的增幅，中国制造业工人平均劳动效率是美国的1/4，平均每年30%的一线操作人员的流失），通过精益制造和生产活动的跟踪分析降低和优化直接和间接劳动力管理成本；深挖掘则是通过生产计划、原材料管控、生产底层系统的建立来控制企业直接生产成本，达到缩短生产周期、降低呆滞物料、把控生产质量、控制生产过程，最终降低成本的目的。
信息化建设过程中的经验总结：
*管理关注的焦点从职能管理到流程管理
*管理对象的焦点从产品管理到客户管理；
*企业间交易性的管理到供应链的管理；
*管理内容从物质管理到信息管理；
*竞争形态从零和竞争到多赢竞争；
*资源管理从实有资源到虚拟资源管理；
*战略重点从经营战略转化为信息战略；
*企业管理信息化是企业利用现代信息系统不断解决企业面临的挑战和问题，从而形成符合企业战略、可持续保持竞争能力的过程；
*企业管理信息化的过程是业务流程重组或改善（Business Process Reengineering/Improvement，简称BPR/BPI）的过程；
*企业信息化的过程更是管理变革和变化管理的过程；
未来企业信息化的重点将会是企业的“Small Data”汇总及与社会“Big Data”整合的过程，对内做好SD的内功，对外抓住BD的核心，分析趋势，抓好方向，走出一条中国特色的工业4.0的革新之路。