（1）你没有必要耗尽你一生的积蓄，承担财务风险。
（2）你可以一边继续日常工作，一边开始创业，这样随时都能有现金满足需要。你甚至不需要办公室。 现在可以在家工作，和从未见面离你千里之外的人合作。
（3）那种世界也许对于他们来说是真实的， 但并不表示你一定要生活在其中。
（4）真实的世界不是一个地方，而是一个借口。是为毫无尝试而辩护。 这对你没有任何好处。
（5）被高估的“从过失中学习”。
（6）如果别人不能销售他们的产品，那与你无关。如果别人不能组建一个团队，跟你也没关系。如果别人不能为他们的服务定价，当然，与你无关。如果别人不能赚的比花费的多，那么，你来赚。
（7）你需要从你的过失中学到什么。你真的从里面学到什么了吗？你也许学到了别再犯同样错误，但是真的值得吗？你仍然不知道接下来该做什么。相反的应该从成功中学习。成功給予你真正的弹药。一旦成功， 你就知道怎样做是对的，然后你再做一次。而下一次， 你可能做得更好。
（8）失败不是成功的先决条件。一项哈佛商学院的研究发现， 已成功的企业家更容易再次成功。成功是一种真正有价值的体验。
（9）进化不会逗留在过去的失败中，它总是基于成功。
（10）不用把计划写下来或受此困扰。如果你写了一大大的计划，你几乎不会想再看它一眼。冗长的计划会烂在你的文件柜里面。
（11）没有计划的工作看起来很可怕。 但是盲从于计划对现实无益则更可怕。
（12）也许你的公司规模只需要 5 个人，或者 40、或者 200。或者只有你和你的笔记本电脑。不要提前假设你的公司需要多大。慢慢发展，用心体会，过早增加员工数量是很多公司走向灭亡的原因。也要避免暴发式的扩张，它会让你跳过与你相称的公司规模。
（13）扩张不必成为你的目标。我们也不是仅在讨论你已有员工数。
（14）工作狂制造的麻烦比解决的麻烦多。
（15）工作狂不是英雄。他们不是在节约时间而是在浪费。真正的英雄已经回到家中，因为她找到更快的方法把工作做好。
（16）如果你打算做点什么，做那些要紧的。
（17）创造一款伟大的产品或者服务的最直接、最简单的方法就是去做你自己想用的。
（18）当你开发你所需要的东西时，你还应该快速直接的评估一下你产品的品质，而不是靠代理。
（19）Mary Kay Wagner，玫琳凯的创始人，深知自己的护肤品很棒，因为她自己在用。
（20）除非你真的动手做， 你的聪明想法仅仅是一个想法。
（21）想法是廉价而充裕的。最初的想法只是生意的一部分， 几乎微不足道。真正的问题在于你执行得有多好。
（22）当你不清楚你的信念时，每件事都变成一次争论。
（23）事实上不论你正在开始做哪种事业，尽可能少的接受外部资金。
（24）你会失去控制。当你有了外部资金，你就得听他们的。
（25）伟大的公司都是在车库里面成长起来的，你也可以。
（26）无法盈利的事业不是事业，是爱好。
（27）半成品不等于残缺品。
（28）不要过早的纠结细节。
（29）当你拖延做决定时，它们会堆积起来。堆积后就会被忽略、草率处理，或者被弃掉。结果，那一堆问题没有一个得到解决。
（30）你计划了多少不重要，无论如何你都会犯错。
（31）长远项目打击气势。开发越久，搞定得越少。早做决定，加快进程， 现在就做点什么—充满动力和势头地去做。
（32）你应该投资人们今天有需求，直到十年内都有需求的东西。
（33）人们对工具的热情远大于依靠工具所做的事情本身。
（34）当划定一个截止时间，你的目的就明晰了。直觉是最好的方法会告诉你，“我们不需要这些”。
（35）别误以为这种方法会影响品质。你的目标仍然是做些伟大的事情。到达那样的最好方法是迭代。
（36）大方向才是你一开始就该在意的。
（37）有更简单的方法吗？无论何时，你正在做某事，问到：“ 有没有更简单的方法？”你常常会发现这个简单的方法远比现在的要好。
（38）打断不是来合作，它仅仅是在打岔。当你被打断的时候就无法投入工作。
（39）在合作中，试着运用被动的交流工具，比如电子邮件， 不需要马上回复。
（40）会议有毒。
（41）如果你不得不做一个长期项目，试试拿出每星期一天（ 或者每两个星期一天）的时间来做些可以获得小成就的事情， 这样可以激发你的热情。小胜利让你能庆祝一下，放出些好消息。
（42）把你的时间分解成小份。
（43）把最重要的事情放在最上面， 当你做完这一项，下一项就变成下一个最重要的事情。这种方法让你同时只有一件最重要的事情要做。这就够了。
（44）重大的决策难以做出也难以改变。相反的，做出小的选择足以够用。做小决定就不会犯大错。
（45）当你还是学生时，通往发现自我的道路上，这些模仿是有用的工具。不幸的是，模仿在商务领域中常常是更恶毒的。
（46）如果，你是一个抄袭者，你永远不会赶上别人。 你会总是处在一个被动的位置。你绝不会成领头羊。 你总是跟在别人屁股后面。你做的东西是过时的，只是个仿制品， 仍然比原作低一个档次。
（47）把自己投射到产品中。
（48）做得比对手少。
（49）管好眼前事更重要。当你花时间关心他人时，就没有时间提高自己了。
（50）运用说“不”的力量去获得利益。你很少会因为说“不”而后悔。但是你常常会因为说“好的”而后悔。
（51）让顾客因为你而成长。
（52）你对新想法的热情并不能准确的反映出它的真实价值。那些目前看起来一定要达到目的事情常常在第二天早上就降格为锦上添花。而“锦上添花”的事情并不值得把所有的事情暂缓。
（53）当你创造出一个实用的好产品时，可能就要牺牲一些花哨的东西。一件产品做到实质优良可能不及竞争者表面闪光的产品来得性感。把几个功能做到极致不会让它远远的就看起来很浮华。没关系。你所追求的是长期关系而不是ONS。
（54）现在没有人知道你是谁。那也还好。默默无闻也不错。没人注意你的时侯要保持开心。
（55）所有的公司都有顾客。运气好的公司拥有粉丝。而最幸运的公司则有拥护者。一个拥护者就能成为你的秘密武器。
（56）要培养拥护者。演说、书写、博客、tweet、视频，随便什么都行。分享有价值的信息，慢慢的，肯定能培养出忠诚的拥护者。当你需要向世界展示的时候，那样的人已经在聆听你的声音。
（57）不要惧怕表露你的瑕疵。不完美是真实的，人们对真实的事情会有回应。所以我们喜欢会凋谢的真花而不喜欢一成不变的塑料假花。不要去担心你本应该是什么、本应该怎样做。向世界展示你真实的一面、缺点、所有事情。
（58）精简到本质，但是不要削去它的神韵。
（59）学学毒贩吧。让你的产品也做到如此好、如此让人上瘾、如此“不容错过”，给顾客一点点免费试用，他们回头再来的时候手里会握着钞票。
（60）不要在高兴的时候去雇人；雇人是为了解决事情。
（61）雇人的正确时间是你顾及不过来的时候。你不能再做更多的事情，发现产品质量在下滑；当你苦恼的时候就可以雇人了，不能太早。
（62）别管那些你不需要的人，就算你觉得那个人是个牛人。 如果你引进一个做些无用功的人才，那这样对你的公司来说是有害而无一利的。
（63）在小的团队里，人员是来工作的，而不是来发号施令的。每个人都要做事，不能凌驾于工作之上。
（64）如果你在危机中坦率、诚实、公开，人们会更加尊重你。不要遮着掩着，不要把坏消息压下去。你要让用户尽可能的了解情况。
（65）好的道歉要承担责任。
（66）记住，你不能理直气壮的去道歉。如果没有赢得人们的信任，就算最好的道歉也不会拯救你。在事情变糟之前的所作所为要比你事后用言语来道歉更重要。
（67）客服和生产部门之间存在的人越多，那信息更有可能丢失或者被曲解。
（68）你不能创造文化。它是自己生成的。所以新公司没有文化。文化是持续行为的副产品。
（69）当所有事情都不断的需要批准的话，你则培养了一种不动脑子的文化。你制造了一种老板对抗员工的关系，那是在嚷着：“我不相信你。”
（70）你不可能让人 8 个小时都在工作。那是个神话。他们可以在办公室呆上 8 个小时，但是不会真的 8 个小时都在工作。人是需要消遣的。它可以打破单调的工作时间。一点点 YouTube 或 Facebook 不会伤害任何人。
（71）不要在第一刀就留疤。不要因为一个人做错一次就制定一个政策。政策只适用于情况一再出现的时候。
（72）宣扬自己的规模没有什么错。诚实面对你是一个小企业。语言常常是你给人的第一印象──为什么要以谎言开始呢？不要害怕作你自己。
（73）在每个要求后面都加上“尽快”时，你则把所有的事情标为高优先级。“尽快”就是通货膨胀。
（74）我们每个人都有想法。想法是不朽的。它们会永远存在。
（75）灵感是神奇的东西，是生产力的倍增器，激励因素。但是它不会等你。灵感是现在的事。如果灵感找上你了，你也要抓住它，然后投入工作。