产品的质量是用户的要求，所以才去任何可能牺牲
产品质量的行动都可能挑起员工反对的情绪。
帕金森定律：工作会自动膨胀，占满一个人可以用的所有时间。
如果管理人士把他的团队成员当做帕金森型的员工是不可能奏效的，
这只能消磨他们的意志，让他们失去前进的动力。
帕金森定律并不具备普适性。
相比管理人员的估算，程序员自己给出的估算对应的产能会高一点。
如果二者一起做估算，结果处于二者之间。
加班增加不了工作产出，他只是提升了平均质量。
起早摸黑，或者宅在家里工作都是对办公环境的一种抵触。
工作环境的质量直接关系着开发者的效率。
长远看来，安静、宽敞和注重隐私的环境无论是帮助管理者现在的团队
更高效的完成工作，还是帮助他们吸收人才，并没有什么区别。