成本类计算需要掌握
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挣值分析三个参数、四个指标
PMBOK中对三个参数的解释
计划价值(PV)是为计划工作分配的经批准的预算，它是为完成某活动或工作分解结
构(WBS)组成部分而准备的一份经批准的预算，不包括管理储备。应该把该预算分配至
项目生命周期的各个阶段;在某个给定的时间点，计划价值代表着应该已经完成的工作。
PV的总和有时被称为绩效测量基准(PMB)，项目的总计划价值又被称为完工预算(BAC)
挣值(EV)是对已完成工作的测量值，用该工作的批准预算来表示，是已完成工作的
经批准的预算。EV的计算应该与PMB相对应，且所得的EV值不得大于相应组件的PV总预
算。EV常用于计算项目的完成百分比，应该为每个WBS组件规定进展测量准则，用于考
核正在实施的工作。项目经理既要监测EV的增量，以判断当前的状态，又要监测EV的
累计值，以判断长期的绩效趋势。
实际成本(AC)是在给定时段内，执行某活动而实际发生的成本，是为完成与EV相对
应的工作而发生的总成本。AC的计算方法必须与PV和EV的计算方法保持一致(例如，都
只计算直接小时数，都只计算直接成本，或都计算包含间接成本在内的全部成本)。AC
没有上限，为实现EV所花费的任何成本都要计算进去。
预测技术(完工预测)
常见的几个规则
挣值分析计算
各种场景需要会判断
挣值管理相关概念和公式
参数关系与调整措施
练一练计算题
典型与非典型计算题
