第五章（后半部分的5.3.4节和5.3.6节）：看完第五章后半部分的各种流程之后，觉得Rantional统一流程（RUP）与渐进交付的流程很相似，最后也是听取用户反馈，然后根据反馈做改进，那么两者有无实质不同呢？例如是什么不同？
第六章 敏捷流程（6.2节）：什么团队在什么时候适合选择敏捷流程？如6.2节所说的一样，就算是逼着团队成员在每日例会中发言汇报自己当天完成的工作，他们也有可能会忽悠我们，那要怎么才能解决这个难题呢？是不是一个团队的成员都必须面对面开会就解决这个难题？
第七章 MSF（7.2.3节）：书上说到成员之间应该充分授权和信任，那么这是不是建立在成员能力和态度相当的情况下呢？如果成员能力相当，但态度不佳，那么还是否存在授权和信任，是否无法再继续组成团队？