技术团队塑造

团队的共同体有四种:职业共同体、利益共同体、事业共同体自己命运共同体。
1.职业共同体:大家都是为了拿工资,单纯的以获得报酬为目的,与组织之间是一种经济交换的关系
2.利益共同体:除了薪酬可能还附带另外的绑定利息,例如员工持股等激励,引进职业经理人也是这种共同体的组织形式
3.事业共同体:大家会有共同一个理想,有些统一的愿景来维持,初创团队大多建立的都是这种共同体
4.命运共同体:这里都是一起扛过枪的兄弟,军队型的组织。

所谓的成年人,指的是自我管理、自我驱动型的人,小型技术团队里,每个人分别负责一条小业务线,设定了目标就卯足劲头往前冲,每个人对结果负责。那些三天两头闹情绪,自我调整能力差,玻璃心的人只会拖团队的后腿。
技术团队文化的塑造,建立一种氛围开放、强调执行、追求极致的工程师文化,让员工在公平、简单、信任、有追求的团队气氛之下快乐的成长,为企业贡献智慧和汗水!

原文地址:https://www.cnblogs.com/aurain/p/11039497.html