Atiti.大企业病与小企业病大公司病与小公司病

1. 大企业病，一般会符合机构臃肿、多重领导、人才流失的特点。

机构臃肿是“大企业病”的基本特征。本来一个人能够处理的事务却安排一个小组，一个小组能处理的事务安排大队人马。一般都会有许许多多的中层领导、高层领导、负责人，遇到利益有一堆人竞争，到了关键时刻互相推诿责任，使下属不知所以，严重影响企业发展。企业缺乏凝聚力，人才得不到重视，企业发展缓步不前，使真正有激情、热爱事业的人才流失掉。

2. 大企业病避免方法

1，依靠公司的创新机制，以保持其活力

2，由企业组织创新，以保持灵活性

，通过对企业文化创新，以保持竞争力

作者:: ★(attilax)>>> 绰号:老哇的爪子（全名：：Attilax Akbar Al Rapanui 阿提拉克斯阿克巴阿尔拉帕努伊）汉字名：艾龙， EMAIL:1466519819@qq.com

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3. 小企业病

编辑

3.1.1. 表现

发展思路缺位、管理体制不健全、决策随意化等。

.过于迷信高科技或外部机构

2.忽略自身资源条件

4. 如何改善小企业病

1.遵循新产品开发的科学流程。从产品原始概念的提出，到市场机会和可行性的调查与分析，到目标市场的选择以及产品的市场定位战略选择，到实体产品的开发，到企业内部以及用户的产品测试和验收，到最后的营销启动计划的制定，企业必须做到科学严谨，充分计划，有力执行。

2.建立合理有效的开发组织。任

让研发人员天天早晚开例会，

参加各种探讨会或者交流会，

沟通学习知识心得体会或者管理经验