Atitit 研发体系 之道 attilax著 艾龙著
1. 发管理是一个完整的管理体系，从结构上来讲，它主要由四个方面的内容构架而成：组织结构与岗位设置 管理流程与工作流程、、项目及管道管理(项目资源的优化与筛选) 2
2.3. 1.4.3：思考：评估您的企业研发管理水平处于那个阶段？ 2
5. 第六部分 如何建立高效的研发人力资源管理体系——以人为本，需要具体的手段与方法 4
6. 第七部分 研发管理体系构建过程中的其它核心问题——知识积累、平台建设、技术预研、能力建设、工具支持 4
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1. 发管理是一个完整的管理体系，从结构上来讲，它主要由四个方面的内容构架而成：组织结构与岗位设置 管理流程与工作流程、、项目及管道管理(项目资源的优化与筛选)
2. 1.4：产品与研发管理体系的进阶演进路线
2.1. 1.4.1：PACE提供的五级进阶模式
2.2. 1.4.2：每个级别的表现和主要特征
2.3. 1.4.3：思考：评估您的企业研发管理水平处于那个阶段？
3. 1.5：业界领先的研发管理体系简介
3.1. 1.5.1：Stage-Gate体系
3.2. 1.5.2：PACE与IPD体系
3.3. 1.5.3：CMMI体系
3.4. 1.5.4：敏捷开发体系
4. 第五部分 如何构建高效的研发组织与文化
——组织、文化和战略同等重要，高效的组织才有高效的运作
5.1：产品开发团队组织类型
5.1.1：功能型组织的特点
5.1.2：矩阵型组织的特点
5.1.3：自治型创新组织
5.2：定义跨功能团队
5.2.1：跨功能团队结构的运作规则
5.2.2：跨职能结构中，职能部门管理的职责
5.2.3：跨职能结构中，项目管理者的职责
5.2.4：高层团队的职责与运作
5.2.5：案例：IPD中PMT、PDT的构成
5.3：建立创新组织文化
5.3.1：组织文化的重要性及对创新的影响
5.3.2：组织文化的构成与要素
5. 第六部分 如何建立高效的研发人力资源管理体系——以人为本，需要具体的手段与方法
6.1：研发人力资源管理框架与模式
6.2：研发绩效管理方式（KPI与PBC结合的最佳模式）
6.2.1：研发绩效管理的特殊性
6.2.2：KPI方式的优点与局限
6.2.3：PBC（个人绩效承诺）方法
6.2.3.1：PBC方法的好处？为什么PBC方法更适合研发人员的绩效管理？
6.2.3.2：怎样实施PBC？
6.2.3.3：PBC的三个方面
6.2.3.4：PBC的绩效循环
6.3：研发人员的薪酬及激励策略
6.3.1：研发人员的薪酬结构特点与设计方案
6.3.2：研发人员的激励措施
6.3.2.1：物质激励
6.3.2.1.1：研发适合使用项目奖吗？——项目奖设置的利与弊
6.3.2.1.2：及时奖励的设计方式
6.3.2.2：非物质激励
6.3.2.2.1：如何做好员工的日常激励
6.3.2.2.2：常见的非物质激励手段（16种常用手段）
6.4：研发人员的素质模型及任职资格管理
6. 第七部分 研发管理体系构建过程中的其它核心问题——知识积累、平台建设、技术预研、能力建设、工具支持
7.1：如何通过技术开发与产品开发分离的异步开发模式，降低产品开发风险，加速产品上市？
7.1.1：技术预研与开发的一般过程
7.1.2：产品平台的管理与规划
7.1.3：产品共用组件（CBB）的管理与知识积累
7.2：如何通过并行工程，缩短产品开发流程的周期？
7.3：如何研发管理体系中质量与体系管理部门的关键作用
7.4：研发管理体系与IT工具的关系
7.5：研发管理体系与企业能力的关系
7.6：研发管理体系与部门能力建设的关系
7.7：人力资源部门在研发管理体系的构建中的角色与作用
7.8：案例：某著名企业研发团队能力提升与训练方案
第八部分 如何构建研发管理体系
8.1：构建高效研发管理体系的一般过程
8.1.1：第一步：诊断与差距分析
8.1.2：第二步：体系蓝图与流程、制度设计
8.1.3：第三步：试运行与优化
8.1.4：第四步：推广与持续提升
8.2：应该由谁来组织和牵头体系的建设
8.3：如何保证体系建设的成功
8.3.1：影响体系建设成功率的关键因素
8.3.2：在体系建设中，会有哪些阻力，如何客服
8.4：国内企业在研发管理体系建设方面的成功实践与经验分享
8.4.1：H公司的实践过程与经验
8.4.2：X公司的实践过程与经验
7. 组织，
8. 流程 最佳实践 解决方案体系
9. 沟通体系 碎片化记录
10. 趋势研究体系
11. 培训体系
12. 认证体系
13. Qa集合问题解决库 与检索
14. 文档检索体系
如何构建高效的研发管理体系[杨飞](2014-08-29).html