Atitit 高级人员的指标 参照发达国家（Developed Country）指标 目录 1. 普遍特征是较高的发展指数、人均生产总值、工程化水准和品质 [1] 。科学技术水准等指标 1 2.

Atitit 高级人员的指标 参照发达国家（Developed Country）指标

 

目录

1. 普遍特征是较高的发展指数、人均生产总值、工程化水准和品质 [1]  。科学技术水准等指标 1

2. 作坊式 标准化  服务化 三层次 2

2.1. 农业 工业 服务业(也就是商业  三层次 2

2.2. 作坊式 标准化  服务化 2

3. 通常指标 2

3.1. 机制和体系健全 2

3.2. 服务业市场分额占比 2

3.3. 科学技术水准等指标 2

3.4. 体系门类齐全 不能过于单一 2

3.5. Open程度较高国际化程度较高 2

3.6. 生产力水平高度发达 2

3.7. 发展指数(DI)，即以“预期寿命、教育水平和生活质量”三项基础变量 3

4. 发展指数(DI)， 3

4.1. 长寿命周期设计、 3

4.2. 高教育水平和 3

4.3. 质量 3

 

 

 

 

作坊式”开发虽然只是对软件开发形式的一种比喻的说法，但深究起来却还真是一个不小的话题。在此我粗浅地探讨一下作坊式开发被广泛采用的一些原因，不谈所谓“作坊式的企业”之类大的话题，只就“开发方式”层面上的相关思路理一理，对工程化管理内容也不再赘述。所述之言为个人观点，观者仁者见仁、智者见智。

　　这里讲到“作坊式”，主要是指传统手工作坊的生产模式而言的。所谓作坊式生产模式大同小异，一般情形是：由一个掌握了某种技能的“匠人”，带领几个不需太多技能的“伙计”进行全程生产，匠人的技能是由其师傅“口传心授”的，其他人基本上插不上手。生产过程中由匠人以他的一套“规矩”来安排，不需什么规程、制度，更不需要做什么“计划”、“方案”。匠人在作坊里的“技术权威”使得老板也不敢对其“指手画脚”，否则他会“撂挑子”，事情成败取决于匠人的能力。在这样的情形下，生产过程基本上是无序的、无约束的，老板作为“管理者”角色的职能几乎谈不到，甚至受匠人的摆布，除非老板是一个非常高明的匠人。

　　果真以作坊式这样的含意来比喻我们的软件公司的开发过程，那我们的软件开发技术骨干们将无不怒发冲冠了，IT业毕竟被称作“高新技术”行业，而拿我们掌握技能的骨干技术人员比作小作坊的“匠人”，这无论无何是一种恶劣的、污辱性的诋毁！但不幸的是，我们大多应用软件的开发过程的确以“作坊式开发”比喻是较为恰当的

1. 普遍特征是较高的发展指数、人均生产总值、工程化水准和品质 [1]  。科学技术水准等指标

 

普遍特征是较高的发展指数、人均国民生产总值、工业化水准和生活品质 [1]  。

科学技术水准等指标

 

 

 

发达国家的普遍特征是较高的发展指数、人均国民生产总值、工业化水准和生活品质 [1]  。

科学技术水准等指标

 

人类发展指数(HDI)，即以“预期寿命、教育水平和生活质量”三项基础变量

 

 

达到较高的人均国民生产总值和人类发展指数，但未必属于发达国家（比如文莱、沙特阿拉伯、卡塔尔等国）。

 

1. 作坊式 标准化  服务化 三层次

 

1. 1. 农业 工业 服务业(也就是商业  三层次

 

发达国家大都处于后工业化时期，服务业(也就是商业)为主要产业，而发展中国家则大都处于工业化(制造业，也就是工业)时期，未开发国家则还在农业时代。

 

1. 1. 作坊式 标准化  服务化

 

1. 通常指标
   1. 机制和体系健全
   2. 服务业市场分额占比
   3. 科学技术水准等指标
   4. 体系门类齐全 不能过于单一
   5. Open程度较高国际化程度较高
   6. 生产力水平高度发达

有自己的大型机械基础与制造  各种工厂

 

 

1. 1. 发展指数(DI)，即以“预期寿命、教育水平和生活质量”三项基础变量

 

 

1. 发展指数(DI)，
   1. 长寿命周期设计、
   2. 高教育水平和
   3. 质量