杂想一：天津，印象
头一次被公司派到天津出差，也是自己头一次离开吉林省出这么远的门。感觉，如果说兴奋的成分占很大部分的话，那么，忧虑的成分似乎也还是有的。不过还好，现在已经很快的融入了这个环境之中。
早先担心过不同地点的不同文化差异的问题。比如项目经理来时说的那件搞笑的事，就是他的一个朋友在新疆的一个小饭馆里，啃着一个自己带的猪蹄，而外面早聚集了很多人在窗户那指指点点。至于后来那人怎么脱身的，或者说需要不需要脱身，不晓得了，而这个故事告诉我们，无论走到哪里，都要尊重当地人的文化习惯。
听领导说我们所在的这个分局是个比较偏的地方，所以就很少能看见高楼大厦或者繁华的商业区等。因为自己上高中之前也是生活在类似的这么一个城市的地理位置，所以到这里后似乎也有一种回到家的感觉，更有一种回到儿时的感觉。出差的分局下面正好有个市场，不远的地方还有一个立交桥，每天早上上下班，看到的都是这里和谐安详的氛围，所以，来一个陌生城市的那种忧虑，也都不知不觉地消失在了这种气氛当中。
目前来说对这里感觉比较新奇的还不是很多，因为到目前为止确实除了出差的分局和住的地方还没有去过哪里转过，不过有几个细节确实觉得很有意思。首先，在我们工作的周围，二手车辆的交易，这个在大街上随处可见，规模和数量，我想，和长春马路边上的收售二手手机的数量差不多，虽然长春是个汽车城，但是还没见过汽车也可以象手机一样做二手的交易。另外一个感觉很新奇的地方，就是这里的狗狗真是多，走到哪里都能看到，这些狗狗的品种也是很多，有的甚至都是一些从来没见过的品种，而它们也会很习惯的自己过马路。对于养狗，除了地方性政策外，相对于长春来说可能也是人口居住密度比较大，所以，除了在宠物市场能见到这么多的可爱的小动物外，平时很少能看见它们在街上走，即使看到了也是主人在旁边的情况下。
天津，虽然我还没有去过太多的地方，但是，经过这几天的工作与生活，感觉这是一个很“可爱”的城市。如果下次来这里出差有机会的话一定会在这里多走一走多转一转，还有，就是拜访一下天津俱乐部的各位前辈。
杂想二：only 技术！？
这段时间的工作和生活的其中一个感悟就是，在一个企业，或者一个团队，遇到的问题决不仅是技术上的问题，而是更多的管理与决策方面的问题，比如如何合理地分配有限的技术资源，并且如何管理这些资源。
任何一个分公司或者一个产品部署到的地方，领导为了能完成那个点的任务，都希望，并且也会和总部交流分配最优秀的人员过来，而对于每个分公司或者每个客户的现场，肯定当前的任务都是急迫的，谁都想把最优秀的人拉过来解决当前的燃眉之急，而公司的人力资源更是有限的，这样就会很容易地形成一种矛盾。
毕竟，在一个组织或者企业内部人员的储备是有限的，并且也都会有一个梯度，对于一个决策者来说，其中的一个工作就是如何合理的分配这些资源。而对于新老人员的交替，已经不是一个很小的话题了现在，远的不说，比如咱们的中国女足，或许就是一个惨痛的或者是失败的教训。而对于一个企业来说，不能单靠一时的辉煌，长久发展是所有事物的立足之本，对于一个团队来说，在合理分配的前提之下，如何形成新老人员的交替，又是企业决策者以及项目经理所关心的问题。好多好多，自己都需要去感悟，去体会，去学习。
所以说，面向一个管理人员，或者一个项目经理，对于管理等很多的事，是多么的重要，技术好只能是做这一行业的基本功，更多的时候，比如如何分析领导的意图，如何调节组内成员之间或者组间成员之间的关系，如何合理地分配任务，当然这一点，也是需要有一个很深的技术功底的人才能合理地分配出来的。
总结一下，对于一个管理型的人才，说夸张些，就是客户昨天所谈到的富国型人才，需要的不仅是技术功底，好的技术功底贯穿于整个工作的过程当中，对于行业的理解，客户的业务需求的理解，以及如何合理的分派与管理相应的资源，其中的每一个过程都脱离不开对技术的理解。
杂想三：包子与三宝
对疯狂的石头中包子与三宝之间的关系网上少有评论。如果说艺术是来源与生活的话，那么，从中多少体现了领导与下属的一些微妙的关系。在学校的时候，有些同学不是很明白为什么“那样一个人”也能在学生会或者某个组织当个什么干部。而后来看园子里的哪位朋友，记不清楚了，说的一句话很有道理，大概的意思是，一个人在一个位置上，总是有其道理的。
再回头看石头里的这两个角色，对于三宝来说，导演直接给抽象成了一个头脑简单，四肢发达的角色，抽出皮带打过去似乎已经成了其必杀技。而且在别摸我那段，在看到包子马上就要挨打的时候，更是没客气，而包子还是有分寸的，把三宝拉了回来。表面上看是很莽撞，但是，对于三宝来说，最起码面子上没有损失什么，除了那几千块钱和驾照。这个时候如果没有这么样的一个人来帮忙的话，那么包子除了陪钱和驾照外，还不知道要吃多少亏。所以，包子走到哪里都带着三宝，也不是没有道理的。
但，如果说包子纯粹是为了三宝本人与他的外婆的话，也说的过去，但从很多情况来说，包子在一定场合下还是离不开三宝的。有些时候领导不方便动手就示意，或者干脆带个卤莽的家伙让其上手，然后看差不多后再上去收场。
当然，这只是一个比较小的，大家容易理解的场合。看过有本书里描述管理就是把合适的人安排到合适的场所做合适的事并且发挥其尽可能多的价值。而这个世界上也没有绝对好或者绝对坏的东西，那也只不过是一个资源被放错地方而已，就向是把一个胆小的兵让其做放哨，道理是一样的。
后记：
总的说来天津后还是很忙的，根本没有时间在这个城市转转，而且上网不是很方便，不过，每次找机会上网后都会看到一些另人惊喜的消息，还是很高兴的，虽然项目的进展还不是那么的顺利。
回长春需要做的两件事：熟悉Oracle和SQLServer2005 BI的RS与AS