第十七章讲的是人、绩效和职业道德。主要的内容是绩效管理的几种方法，RASCI模型，团队成长的几个阶段，团队解决分歧的方法，IEEE软件工程师的职业道德规范。在一个团队中，不同扮演着不同的角色，有着不同的功能。像是猪、鸡、鹦鹉，担任着不同级别，承担着不同的责任。在企业中，需要有一个决定重大事项的人。团队合作会经历几个阶段：萌芽阶段，刚刚开始接触，目标为达成一致，成员依赖于领导者；磨合阶段，充满了对个人、同伴和团队的疑惑和冲突；规范阶段，角色和指责定义得清楚了；创造阶段，这一阶段团队的效率达到了巅峰状态。软件工程师的职业道德，有这几个原则：公众、客户与雇主、产品、判断、管理、职业、同事、自身。