工作到了一定的年限，都或多或少想了解管理的知识，PMP是国际认证的一项考试，招聘要求上也有提及。
不需要报名培训班，万能的某宝即可解决报名、PDU、学习资料的问题，但3900的考试费还是免不了的，为了这么贵的考试费，也要拼尽全力啊！
教材看不进去，全靠这本
项目组织结构：
PMO类型
项目的每个阶段都可以进行所有的过程组
第一章错题知识点：
1.项目的三重制约：范围、时间和成本
2.项目的成功依赖于客户满意
3.启动项目的原因：市场的需求、客户的要求、技术的改进
4.项目管理是对项目范围、成本和进度的整合
5.组织战略发生变化之后，项目组合范围也要发生变化
6.项目最终的成功要以商业价值的实现为依据
7.项目组合管理根据项目集优先顺序来分配资源
8.三重制约因素同等重要，具体看组织及管理层的态度
9.高级管理层负责确定项目在公司的优先权
10.项目经理是负责实现项目目标的那个人
11.组织战略>项目组合>项目集>项目
12.在项目规划之前，项目发起人对项目负责
13.项目管理过程在整个项目持续时间内以不同程度相互重叠的活动
14.挣值管理分析的数据一般是预测和偏差数据，属于工作绩效信息
15.项目发起人主要为项目提供项目资源和资金支持
16.项目生命周期早期是高发期，风险最大但影响最小，越到后面风险越小，但影响越大
17.阶段末评审的时点可称为阶段关口、里程碑、阶段审查、阶段门或关键决策点
18.监控贯穿整个项目
19.收尾过程组只有结束项目或阶段
20.项目发生变更时，项目管理过程不会变更
21.项目集中的项目是有关联的，项目组合中的项目一般是没有关联的；但是项目集没有优先级，项目组合有优先级
第二章错题知识点：
1.在矩阵组织结构中，有两个领导：项目经理和职能经理，导致冲突的主要情况是管辖模糊
2.理论上，要考虑所有有关的项目相关方的需求。在执行过程中，重点会关注关键相关方的需求
3.弱矩阵组织和强矩阵组织之间的主要差别在于项目经理对项目资源的控制程度不同
4.财务数据库属于组织过程资产
5.项目经理在职能型组织或弱矩阵组织结构的角色是项目协调员或联络员
6.项目开始阶段，项目对资源的需求缓慢增加；项目结束阶段，项目对资源的需求急剧下降
7.项目团队的组成方式有：专职团队和兼职团队
8.组织过程资产会影响对具体项目的管理，但不会影响项目成功
第三章错题知识点：
1.项目经理拥有的权利与组织结构有关
2.项目经理主要的工作不是技术工作，而是沟通和协调，承担整合者。项目经理需要了解技术，但不需要精通
3.组织战略目标的实现最终体现在商业价值上
4.理性思考不属于领导者的品质
5.弱矩阵下没有太多权利
6.情境权利：在危机等特殊情况下获得的权利；处于愧疚权利：强加的义务或责任感
7.领导强调主动，做正确的事；管理强调被动，正确的做事
8.项目的复杂性体现在三个方面：系统行为、人类行动和不明确性
9.整合的三个层面：过程、认知和背景
10.PMO的主要作用是交换项目方针、程序、模板和其他共用文件的场所
11.预先批准的供应商清单和各种合同协议类型都属于组织用于执行项目工作的流程与程序
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