与项目成员沟通要坦率，真诚，重要的信息要和大家分享，当然对于不同的消息可以选择不同交流方式，邮件，及时聊天，面对面的聊天，正式谈话，闲谈，都是交流的方式。适当的应用可以增进同事间的感情，消除隔阂。相反，如果你越要装老大，人家越不买你的账，一旦产生矛盾就很难去消解。所以，尤其是刚开始管项目的时候，尤其要注意。
真诚坦率也不只表现在交流上，也体现在行动上。脏活累活不要挑挑拣拣，吃苦的事情要抢着去干，如果自己去推诿，别人也会推诿。还不如自己先带个头，别人既会尊重你，也会在分配任务的义不容辞。
真诚坦率还体现在项目中的各个细节。尤其是对项目成员不要用带有轻视语气的话语，比如说“不就是~~~”，“这么点儿活~~”，“这个小问题你还~~~”。首先这种话缺少逻辑性，主观色彩浓重，其次会在听话人的心中激起反感，听话的人也许立刻翻脸。其次不要忽略团队成员的意见和建议，不管是什么问题，耐心的听完，简洁的回答。时常鼓励他们提出自己的想法，只要是对项目有利的，支持他们去实现自己的想法。即使是不同意见也要委婉的提出，用建议的方式而不是命令的方式。用商量的语气解决冲突，达成一致。在说服别人的同时，让别人感受到你的尊重。
这算是我管理项目半年以来的一点儿感受吧。