1.1 PMBOK®指南的目的
引文1：PMBOK®指南旨在识别项目管理知识体系中被普遍公认为良好做法的那一部分。
解析：注意“普遍公认”，并不是绝对好的。
引文2：良好做法并不意味着这些知识必须一成不变地运用于所有项目；组织和／或项目管理团队负责为具体项目选择适用的知识。
1.2 什么是项目
引文1：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
解析：PMBOK中项目的定义。
引文2：临时性并不一定意味着持续时间短。
解析：古代长城、金字塔、三峡工程历时几十甚至上百年，仍然具有临时性，可作为项目看待。
引文3：项目所创造的产品、服务或成果一般不具有临时性。大多数项目都是为了创造持久性的结果。例如，国家纪念碑建设项目就是要创造一个流传百世的成果。
项目所产生的社会、经济和环境影响，也往往比项目本身长久得多。
解析：项目是临时性，但项目成果一般是持久的。
引文4：每个项目都会创造独特的产品、服务或成果。
解析：项目的独特性主要指项目成果的独特性。
引文4：项目可以创造：一种产品、一种能力或一种成果 解析：比如PMP导图就是一个具体的成果，再比如培训项目产生的结果就是学员能力的提升。
视频讲解 项目的定义及特点 http://v.youku.com/v_show/id_XMjI0NDYzMjY4.html
1.3 什么是项目管理
引文1：项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。 一共42过程，可分为5个过程组：启动、规划、执行、收尾、监控过程组。
解析：PMBOK中项目管理的定义。
引文2：平衡相互竞争的项目制约因素，包括（但不限于）：
○ 范围
○ 质量
○ 进度
○ 预算
○ 资源
○ 风险
具体的项目会有具体的制约因素，项目经理需要加以关注。这些因素间的关系是，任何一个因素发生变化，都会影响至少一个其他因素。
解析：项目的制约要素还有，但哪个更重要呢？没有绝对的答案都很重要。记住：制约要素的重要性是由管理层决定的，而非项目经理或团队。
1.4 项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系
引文：在成熟的项目管理组织中，项目管理会处于一个由项目集管理和项目组合管理所治理的更广阔的环境中。
1.4.1 项目组合管理
引文：项目组合是指为便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。
解析：注意项目组合是为实现“特定”的战略目标，并且其中的项目或项目集不一定彼此依赖。
引文：项目组合管理包括识别、排序、授权、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。
引文：项目组合管理重点关注：通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序，并确保对项目组合的管理与组织战略协调一致。
1.4.2 项目集管理
引文：项目集是一组相互关联且被协调管理的项目。协调管理是为了获得对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制。
引文：项目集管理重点关注项目间的依赖关系，并有助于找到管理这些依赖关系的最佳方法。
解析：项目集中的项目必须是彼此依赖或相关联的。 视频讲解 项目管理的定义及起源 http://v.youku.com/v_show/id_XMjI0NTE3NDU2.html
1.4.3 项目与战略计划
引文：项目经常被作为实现组织战略计划的一种手段。启动原因包括：市场需求、战略机会/业务需求、客户要求、技术进步、法律要求。
解析：要了解为什么启动一个项目。 视频讲解 项目集和项目组合 http://v.youku.com/v_show/id_XMjI0NTY5MDM2.html
1.4.4 项目管理办公室
引文：项目管理办公室（PMO）是负责对所辖各项目进行集中协调管理的一个组织部门。
解析：PMO是一个常规的组织部门，不是临时的机构。PMO 的重要职能是支持项目经理，包括管理共享资源；整理项目管理的方法、标准；指导监督项目；
培训人员；审计；开发项目流程及模板；协调项目间沟通等；
引文：项目经理与PMO 的目标不同，所需遵守的要求也就不同，但他们的所有努力都必须符合组织的战略需求。
解析：项目经理关注特定的项目目标、控制分配给本项目的资源、理管理单个项目的制约因素。
1.5 项目管理与运营管理
解析：参见2.2项目与运营
1.6 项目经理的角色
引文：项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人。
1.7 项目管理知识体系
引文：本标准仅适用于单个项目，且仅包含被普遍公认为良好做法的项目管理过程。
解析：PMP只适用于单个项目。
1.8 事业环境因素
引文：事业环境因素是指围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素。这些因素来自任何或所有项目参与单位。
解析：所有影响项目的外部因素都是事业环境因素，影响项目的内部因素有些是组织过程资产，有些是事业环境因素。
例如：政府或行业标准、商业数据库能影响项目，它们又是来自企业外部，所以一定是事业环境因素；
再如：公司的文化组织结构、基础设施、工作授权系统、项目管理信息系统、组织已有沟通渠道、人事制度等，这些是组织内部不容易修改因素的但能影响项目，
他们也是事业环境因素；
注意，尽管项目管理信息系统属于事业环境因素，但信息系统里面积累的数据属于组织过程资产。
转自http://pmpmap.com/