一、介绍
PMBOK(5th)的整本书的排版顺序大体为第一、二章主要是介绍项目管理的核心概念。第三章是总的过程组和和过程间的一个鸟瞰，主要是10大知识领域和五大过程组。第四章至第十三章主要是项目管理的主体内容——即各过程组的详细内容通过输入、输出和工具（技术）来说明。在书的最后有appedix里面有很多PMBOK变迁，专有词汇定义，相关人员编著等。
1.1 PMBOK的目的
PMBOK的理论基础和标准来自项目的最佳实践（Good practice)，最佳实践不是让所有的项目按照统一的方式来实施，而是要按照各不同项目的特点，综合考虑各种因素后和客户充分沟通、协调后采取行动实施项目获得的项目成功的最佳方式总结。是抽象的一种成功方式，需要总结“最佳实践”的成功经验，取其精华去其糟粕，把这些实践经验总结出来，便于后续项目展开的学习和总结。
PMBOK的目的就是对常用相关词汇、内容进行初步定义和说明。方便同行之间使用相同的术语交流、沟通；也适合不同行业之间用相同的管理标准术语交流。PMBOK对相关管理过程、方法、技术和工具，输入/输出进行定义和说明，让各行业内的项目管理人士无障碍相互交流项目管理经验，分享最佳实践。
This stand is a guide rather than a specific methodologhy.这一句话说明了PMBOK的作用，他是一个指南，并不是一种方法论。
你可以使用PMBOK制作、裁剪成你行业内、公司内、业务方法相关的标准和方法。
One can use different methodologies and tools to implement the project management framework.这说明了在项目管理框架下不同的方法和工具也能使的项目成功概率增加。
1.2 项目的定义
英文版标准定义为：A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product,service,or result.这个定义很清楚，考试PMP一定要记住这个定义，从定义中可以读到三个特性；
- 零时的temporary
- 独特的unique
- 产品/服务/结果product/service/result
总结项目的特性如下：
- 零时性：1）有时间限制；2）有开始和结束
- 独特性：1）横向比较——和别人比较，有区别和不同；2）纵向比较——和自己之前比，有区别和差异
- 产品/服务/结果：1）做完项目后的成果；2）完成项目的交付
值得思考的是endeavor和undertaken to。endeavor是尝试和努力，而undertaken to是着手去做。直白翻译为：项目是一次零时的尝试努力去做一个产品/服务/结果。这个定义就比较广义了，如何更加精确的定义，则需要后面章节知识的学习和理解了。此处存疑。
1.3 项目管理的定义
借用《汪博士题解PMP考试》第二版的一个图说明如下概念差别：
英文版标准定义：Project management is the application of knowledge,skills,tools and thchniques to project activities to meet the project requirements.
定义的非常清楚：项目管理是运用应用知识、技巧、工具和技术去激活项目而满足项目需求。所以，要运用的应用知识、技巧（经验）、工具和技术等就是管理项目常见的方法和工具、技术了。在后面章节会详细介绍每一个过程组、过程的使用方法和技术。
1.4 项目组合、项目集管理和项目管理、组织项目管理的定义和异同辨析
项目组合（Portfolio Management)定义：A portfolio refers to projects,programs,subportfolios,and operations managed as a group to achieve strategic objectives.
项目集管理（program management)定义：A program is defined as a group of related projects,subprograms,and program activities managed in a coordinated way to obtain benefits not available from manageing them individually.
组织项目管理（Organizational project management)定义：OPM is a strategyexecutionframeworkutilizingproject，program，and portfolio management as well as organizational enabling practices to consistenntly and predictably deliver organizational strategy producing better performance,better results,and a sustainable competitive advantage.
项目管理办公室（Project management office)定义：A project management office is a management structure that standardizes the project-related governace processes and facilitates the sharing of resource,methodologies,tools,and techniques.
PMO三种类型：
- Supportive
- Controlling
- Directive
上述名词的区别见如下图：
1.5 商业价值（business values)
Busines values is defined as the entire value of the business;the total sum of all tangible and intangible elements.
1.6 项目经理角色
PMI定义的项目经理角色为：The project manager is the person assigned by the performing organization to lead the team that is responsible for archiveing the project objectives.
然后在PMBOK的定义中还补充了到”Depending on the organizational structure,a project manager may report a functional manager……“。这说明项目经理的角色其实和项目经理工作环境，工作单位组织结构以及组织重视程度等因素相关。在后面章节会详细介绍组织结构下的各PM的角色和定义。
项目经理责任和能力组成如下，解释的非常清楚。
1.7 项目管理主要知识
项目管理的主要内容还是在五大过程组和10大知识领域及47个过程等。后续章节会陆续说和补充。
上述知识点按照PMBOK(5th)自己的翻译总结和整理，后续再调整。
二、补充说明
2.1 项目定义的特性。
按照《汪博士解读PMP考试》第三版，及很多书籍都提到的项目管理应该有三个特性：零时性，独特性和渐渐明晰性。个人觉得渐渐明晰不是一个特性，或者在实践中觉得部分项目都没有考虑或者使用渐渐明晰的特性。在PMBOK第四版和第五版中均为提及渐渐明晰特性。当如果考试题目的选项中出现”渐渐明晰“选项要慎重考虑题目意思做选择。PMBOK是考取PMP认证的唯一的指导书，其他指导书是方便对PMBOK的理解而并不能覆盖PMBOK的相关知识点，这个就像”项目范围“，只能做PMBOK中明确说出，或者可以通过PMBOK推导出来的理论——不能镀金或者自己DIY。
2.2 运营和项目
- 运营：运营商
- 项目：项目部
不知道上述这2个举例能否说明运营和项目的区别。
运营：是在现有程序（规则下），做重复的事情，每天做相同或者类似的事情。
项目：见项目定义
三、小结
3.1 本章是PMBOK（5th)的第一章，算是笼统介绍和相关常见概念的澄清和定义。
3.2 项目管理的外延和内购初步说明，后续章节会陆续补充和说明