马斯洛需求层次：
5、自我实现需求
4、尊重需求
3、社交需求
2、安全需求
1、生理需求
激励理论
赫兹伯格双因素理论
保健因素：导致不满足感
激励因素：导致满足感
麦格雷戈：X，Y理论
X理论认为人时消极懒惰，缺乏进取心，逃避责任
Y理论认为人是积极的，愿意进步，愿意承担责任。所以会积极主动决定自己努力的方向
大内：Z理论
弗鲁姆：期望理论
麦克利兰：成就动机理论
边际福利：阳光普照奖
额外待遇：特殊奖励
光环效应：一好百好（防止光环效应）
项目管理风格：1、独裁型2、民主型3、放任型
启动、规划、执行、监控、关闭各个阶段
培养*队的技能和能力。提高并保持*队的满意度和积极性
留意并支持职业与道德行为
规划资源管理：
I：项目文件
T&T:1、数据表现2、数据表现-层级型3、数据表现-责任分配矩阵
O:1、资源管理计划2、*队章程
I:项目文件
T&T:
O:1、资源需求2、估算依据3、资源分解结构
获取资源
T&T:1、决策-多标准决策分析2、人际关系与*队技能-谈判3、预分*4、虚拟*队
O:1、实物资源分配单2、项目*队*工单3、资源日历
建设*队
塔克曼阶梯理论:(1、形成阶段2、震荡阶段3、规范阶段4、成熟阶段5、解算阶段)
I:
T&T:1、集中办公2、沟通技术3、人际关系与*队技能4、认可与奖励5、培训6、个人和*队评估
O:1、*队绩效评价2、事业环境因素分析
管理*队
I:项目文件
T&T:1、人际关系与*队技能-冲突管理（撤退、包容、协调、命令、合作）
O: