下面是参考了外国友人的一些看法与自己工作中的实际经历总结的，与大家一起分享
一、产品经理的工作要求
1、长期关注用户体验及信息架构
2、熟练掌握主流产品各种应用特点及未来产品的预见与规划。
3、在得到准确的产品需求（有时仅仅有数据，最好是对该行业业务有很深的理解）时，可以快速准确的给出良好的信息架构和产品设计方案（包括信息架构的合理性、用户体验的良好性、产品未来的可延展性）。
4、产品经理有需要向运营及技术人员解释产品设计细节的义务，但是不必保证让每一个人都认同产品设计意图（但至少确保核心的人知道）。
5、主管、总监对产品设计有决定权。
二、产品经理的日常工作
1、挖掘需求，合理分析需求，结合企业化模块设计原则，将需求转化为准确的功能描述与业务处理关注点。
2、产品需求尽早提出、产品预案预先演练。科学的原型预案应对发展要求。针对单侧重点的多预案模式。
3、产品原型设计
①：快速且低成本地获得反馈 (Get feedback earlier, cheaper )
②：在多种可能中对比试验与沙箱演练 (Experiment with alternatives )
③：轻松修改或者放弃设计(Easier to change or throw away )
三、产品经理的职业操守
1、有义务向技术开发人员讲解产品意图与设计要求
2、有责任尽最可能保障合理产品要求的多样性与复杂性在技术上的实现能力和实现手段。
3、保持技术学习，储备技术能力，使良好的产品设计要求实现项目开发规定的时间内完成。
四、思维模式的转变
每个角色的人的关注点、思考维度是不同的
运营：关注的是操作流程的连贯性与系统易用性、扩展性；
开发：模块化的思维， 明确的功能描述；
产品：建立在开发的平台上的模块写作使得模块与模块之间更具联系，可以实现的功能效果
五、工作操作技巧
1、谈到某一要求时常会在此刻将该要求和意义放大数倍。
2、运营突发其想的创意，需要认真审视与研究之后再考虑采用。
3、每个产品应用都有其有利因素与不利因素，还有因需求角度不同而考虑方面也不会完全相同。
4、对一个新产品应用的认识需要时间，产品经理经常要考虑26周或52周之后要做的事情。
5、运营对一个需求需要一周甚至更长的时间来贴切广泛的反映真实的需求情况(要求提供数据依据)。
6、当产品不熟悉实现功能的所用到的技术时，设定时Deadline需与开发进行深度沟通。
7、适当压缩开发时间对开发本身而言是一件好事。
六、业余生活
1、夜店? 去! 疯玩? 去! 抽烟? 抽!
2、Keep learning 保持每周一次的灵感training，格物致知
3、抽空去一趟硅谷